大多數老闆都會覺得人才短缺，常常覺的屬下的員工專業度不足，不能完全幫自己分憂解難。
大多數員工都會有職業迷茫，對自己未來前途和發展的產生困惑。
老闆需要操心的事太多，下屬只能完成交代給的任務，接下來要做些什麼，甚至怎麼做，還是需要老闆來思考。
員工需要做的事情太多，以至於日子久了就發覺自己不斷在重複之前的工作，沒有多大的發展空間。
久了，孤獨的老闆做了很多未驗證的決策，偏差越來越大。
久了，員工做事越來越熟練，卻喪失了思考的能力和決策的能力。
哎，貌似我身邊的很多人和事就是這樣地正在發生著。
老闆何嘗不想員工幫他排憂解難，獨立承擔一塊業務。老闆何嘗不想有人可以平等的探討，多角度思考來驗證自己的決策。 員工又何嘗不想獨當一面，成為老闆之一呢。
問題的關鍵在於兩點，一方面，老闆是否讓公司的管理機制營造一種創業的氛圍，比如Google的20%時間，做自己想做的事情，其實自己的實驗就是Google的產品。再比如阿里的文化，mission driven，“讓天下沒有難做的生意”，“中國人創造的世界頂級公司”，“全球電子商務大平臺”，這些夢想把我們彙集在一起，不斷奮鬥著。
另一方面，員工是否以創業的心態投入到工作中來。這也許是問題的關鍵，貌似關於積極職業態度的書已經不少，也有培訓公司也有這類的培訓課程。也許很多員工覺的自己已經完成了份內的工作，也挺積極主動的加班加點，我要說一些我們自己的案例，以示區別。
敬業的員工，很好的完成本職工作；創業的員工，認為沒有什麼不是本職工作的，永遠有做不完的事情。
敬業的員工，即使能夠“做事以結果為導向”，也常常要找老闆確定，什麼是我們想要的結果；創業的員工，其實是以夢想為導向的，根本不需要要求他“做事以結果為導向”。
敬業的員工，有理有據的向老闆彙報我們資源如何如何不足，需要這樣那樣的人手；創業的員工，簡單說幾句我們缺人手，短期找不到合適的人手，自己動手發招聘帖子，還不見效，自己動手做Blog寫軟文，急了，自己動手做招聘網站網羅人才。（07年淘寶UED開始搞團隊博客，08年國際站UED自己搞招聘網站，並沒有人要求我們這樣做。）
敬業的員工，也許業績出色還能獲得加薪和多一點的年終獎，但被人稱為KPI動物無法承擔新業務；創業的員工，即使業績不被認可，只要團隊朝著夢想邁進，也能忍受委屈自我調節。（阿里並不是一家成熟的公司，不公平不公正是正常的，馬總說：“男人的胸懷是被冤枉撐大的”，同樣適用於阿里的女人們。）回過頭來看，我身邊很多人和事都未受到公平的對待，但是，這些被“冤枉”的人，能力的確被撐大了，現在事實上承擔了更多的責任。…… 唉，此次回想起無數人和事，心情難以平靜，太具體的也無法寫在這個BLOG裡，有機會大家聊聊老員工們的傷心往事，我們是怎麼挺過來的，又是怎麼轉化為動力的。
敬業的員工，接受任務後，會詳細說明可能延期的原因，或者告訴老闆確實不可行的可信理由；創業的員工， 根據夢想來倒推項目的進度，資源限制想變通方案，不行也得行，因為這是自己的夢想，自己的事業。(三流的決策，一流的執行，)
敬業的員工， 會預估項目風險和給出幾個方案，讓老闆來決策；創業的員工，會向老闆淡化項目風險，並且過程中不斷去規避風險，主動承擔責任，因為這是自己要做的事情。
我們需要敬業的員工，我們更需要創業的夥伴。所以我們會不斷Share自己的夢想，也希望“讓天下沒有難做的生意”成為我們共同的夢想。
我覺得我們要以敬業的員工精神做創業的員工，兩者相結合才是2020甚至未來企業需要的，當今時代，創業不僅僅需要你能吃苦就行，需要的是對行業預判的前瞻性眼光、需要的是關鍵時刻的決斷力。
摘錄一些同事的話，作為結尾。
“現在每天基本上工作到晚上1點，很累，但是很有激情!
創造一種模式，一個全新的平臺，其實就是在慢慢的創造自己的夢想。有時候真的不自禁的想，自己有多麼的幸運，能夠趕上一次商業的變革，很有幸自己能夠加入其中，並在中國面臨經濟危機的時刻，用自己的智慧為中國的中小企業創造一種復生的機會，不在於自己或項目有多麼的偉大，而在於，我在做一件自己認為真正可以幫助中國經濟發展的事情。
每思及此，內心有一種激情的澎湃。人，也就不那麼累了。”
