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曾鸣教授
怎样把赋能这个原则用到企业日常的工作中呢？有三个重点是需要强调的。
第一强调的是文化真的非常重要
在这个大变革的时代，你是不是相信自己的文化，甚至以布道者的心态去传播、去吸引真正志同道合的人走到一起来呢？阿里巴巴推出了合伙人制度之后效仿的人很多，但是我注意到很多东施效颦的现象。 因为合伙人制度本质是志同道合，是有相同的理想和愿景。而很多公司的合伙人制度实际上变成了利益分配的团伙，完全是南辕北辙。
第二正是因为管理不再重要，自激励成为创造者的一个典型特征，所以找到合适的人也变得更重要
谷歌的创始人在很长时间内都坚持自己面试每一个工程师。后来公司太大，实在做不到了，他又坚持了很长一段时间审核每一个雇佣合同。合适的人进来了才能吸引合适的人，所以把工夫用在开头是非常重要的。
第三重要的心得是，作为CEO也好、高管也好，你实际上花精力的地方会有一个很大的变化
原来公司高管大部分的精力都用在管理、盯人上。但实际上， 怎样提供一个平台，让创造者之间能够有更多的互动，甚至是跨界的交流，让整个团队产生更好的创造力，这是组织创新方面非常重要的新领域。 这需要大家花非常多的心思去探索和琢磨，也会是企业之间竞争力一个重要的分水岭.
工业时代基于科层制管理的公司制度正在逐渐丧失它的生命力，在创造力时代基于赋能的组织创新方兴未艾，也是大家未来最需要努力的方向。
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