時隔188天，李國慶再送噹噹網上頭條。
4月26日上午，李國慶僅用了15分鐘，就將噹噹網的公章給“搶”走了，並第一時間就發佈了《告噹噹全體員工書》，該公告裡提到，選舉李國慶為董事長與總經理，自2020年4月24日起，俞渝女士不再擔任噹噹公司執行董事、法定代表人及總經理。
該事件發酵後，噹噹方面迅速做出了回應，於當日晚間發佈了當當網內部信，裡面提到：李國慶今天在噹噹辦公室的十五分鐘鬧劇，不會影響噹噹的經營、穩定和股權現實。
之後，雙方又進行了彼此獨立的回應。
與去年10月份不同的是，這次李國慶與俞渝之間並沒有再互相爆“黑料”，而是直奔噹噹網的控制權，“搶”公章這類行為只會在電影、電視劇中出現，沒想到李國慶上演了現實版。
有觀點認為，李國慶還是很講“江湖道義”的，4月23日是“世界讀書日”，對於噹噹網來說，這一天乃是“大日子”，李國慶在一天後才“發難”，也是顧及了當當網的“面子”。
不過，也有人認為，李國慶熟知俞渝的生活習慣，而俞渝以為4月26日是休息日才沒有在公司裡，李國慶剛剛瞄準了這個空擋從而乘機奪走了噹噹網的公章。
本是李國慶和俞渝的“夫妻之爭”，而噹噹網卻不幸被架在火上烤。眾人都將李國慶“搶”噹噹網公章當娛樂新聞來看，沒幾個人真正關注噹噹網的經營情況。李國慶將噹噹網的公章奪走後會對當當網的經營產生哪些影響呢？噹噹網的未來會怎樣？
權利的遊戲
HBO《權力的遊戲》大劇，揭露了一場轟轟烈烈的權力大戰。而李國慶與俞渝之間所爭奪的，既有“權”，也有“利”。
1999年，李國慶和俞渝夫婦共同創辦了當當網，此後，噹噹網一路高歌猛進，成為線上圖書領域裡的NO.1，2010年12月8日成功在紐交所上市。李國慶和俞渝成為夫婦創業成功的典範。
從《贏在噹噹》和《噹噹情緣》中仍能看到李國慶與俞渝二人的“和諧”。
然而，兩人的“和諧”關係逐漸被撕裂。
企查查的信息顯示，2018年8月30日，噹噹網新增了俞渝為執行董事，陳立均為監事。2019年12月14日，噹噹網的法人代表也由李國慶變更為俞渝，李國慶退出總經理，俞渝為執行董事+總經理。
李國慶退出，俞渝上位，徹底宣告了曾經的鏡花水月。
2019年10月10日，李國慶逐漸在面對記者鏡頭的過程中，一怒之下，摔了水杯，由此將兩人的關係徹底撕破。李國慶表達了對被“踢出”噹噹網的不滿。
再到這次李國慶“搶”噹噹網公章事件，他與俞渝之間的競爭愈演愈烈。
李國慶與俞渝之間，歸根結底無非“權”、“利”二字。
“權”是指噹噹網的控制權，李國慶此前曾表現出對當當網控制權不在意的態度，而是對被“掃地出門”的屈辱感，一種男人的尊嚴。
但李國慶對於噹噹網的控制權其實是非常在意的，這次奪走噹噹網的公章，就是衝著噹噹網控制權去的。
李國慶是噹噹網創始人以及前老闆，應該說他對當當網的公章藏在哪裡是非常熟悉的，以及公章是否會被作廢等情況他為什麼要這麼做呢？
這裡面就涉及到控制權問題。李國慶希望在離婚後能獲得噹噹網的控制權，但俞渝如果一直採用“溫水煮青蛙”的方式，李國慶的迴歸就遙遙無期。
另外，時間過長的話，李國慶的人很有可能逐漸被俞渝的人給替代，這樣即使李國慶將來回到噹噹，也是有名無實。
因此，李國慶如果想要重新執掌噹噹，必須要快，最終演化成“搶”公章的形式。
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。控制權背後，仍然是看中“利”。
噹噹網方面曾表示“噹噹2018年銷售116億，經營利潤4.7億元。2019年預計經營利潤6.1億元，源於良好的資金情況，理財收益還會再貢獻一億。噹噹網無負債。”
2019年12月9日，俞渝在中國企業領袖年會上表示，2019年噹噹做到了銷售、銷量、利潤三增長。
噹噹出版物事業部總經理張玲曾表示，截止2019年噹噹累計圖書顧客超過3.5億，年度活躍用戶突破5000萬。2019年噹噹網的人均購書頻次實現近四年的首次增長，達3.93次，同比增長20%。
由此來看，儘管噹噹網於2016年退市，但噹噹網在砍掉一系列不相關業務後，反而將圖書業務經營的欣欣向榮。
年100多億銷售額，經營利潤四五億，年度活躍用戶5000萬。若不與京東、阿里巴巴等巨頭相比，噹噹網的成績並不算差。
在噹噹網“權利”的誘惑下，李國慶自然不肯放棄，最終演變成一場服氣間“權利”的爭奪遊戲。
早晚讀書未達預期
“早晚讀書如果做得好，李國慶何必來跟俞渝搶噹噹呢？”有網友評論。
早晚讀書是李國慶於2019年6月的新創業項目，主打知識付費。
在創辦早晚讀書的時候，李國慶的心氣非常高。他曾說：“我二次創業，完全有能力，短則三年，慢則五年，利潤和市值超過當當。噹噹年活躍用戶是四千萬，咱也得來四千萬。人家利潤五六個億，咱也得超過它，這是小目標了，大目標是整個內容知識付費產業，應該有一次大的洗牌。”
噹噹網做了近20年才有現在的小成績。而早晚讀書卻是一個全新的項目。2019年10月，李國慶與俞渝仍在互相爆料的時候，噹噹網還關閉了早晚讀書的店鋪，李國慶對此評論稱，對方“霸道小氣”。
李國慶做早晚讀書的過程中，還是非常兢兢業業的。據郭靜的互聯網圈觀察，早晚讀書App上的“言之有李”頻道中，與李國慶相關的視頻片段就有45個，他的音頻內容共有44節，每個音頻內容的時長都在5分鐘以上。
除親自貢獻內容外，李國慶還為早晚讀書的“城市合夥人”計劃奔波，出席過多個早晚讀書城市活動大會。
與噹噹網現在的規模相比，早晚讀書並未達到李國慶的預期。據郭靜的互聯網圈統計，早晚讀書App在華為應用商店、豌豆莢、應用寶等安卓系應用商店中的累計下載量不足百萬次，與噹噹網的3.5億用戶量差距很大。
李國慶對當當的“奪權”，從側面也反映出李國慶在早晚讀書項目上遇到的挫折。
噹噹網的用戶量、商業模式、圖書供應鏈都非常穩定，而早晚讀書卻要從零開始，一切都要靠自己打拼，知識付費又是一個非常耗時的業務，走得並不快。
早晚讀書有一個很大的疑問是，李國慶曾在採訪時表示曾拒絕了一些投資人，選擇自掏腰包2500萬。但據企查查的信息顯示，李國慶在天津萬卷書網絡科技有限公司中的持股比例僅為1%，認繳金額僅為50萬元。李國慶並未解釋自掏腰包2500萬元與1%股權的問題，僅解釋希望早晚讀書全員持股。
一方面，李國慶二次創業後顯然並未想到，現實並未按照他所預計的“三五年超過當當”方向發展，另一方面，他在早晚讀書的持股比例僅1%，即使將來早晚讀書做成了，他個人的收益也不會多，至少很難達到他在噹噹之中的收益。
一個是現成的，一個是未知的，絕大多數人都會選擇前者。李國慶是身在早晚，心繫噹噹。
噹噹早晚要“噹噹”
退市後，噹噹網無需公開財務報表，外界就很難具體判斷噹噹網的經營情況，只能通過其向外界透露的經營信息來作為參考，比如銷售額、經營利潤、用戶量等。
實際上當當網的日子並沒有宣稱的那麼美好。
國家統計局的數據顯示，2019年中國實物商品網上零售額85239億元，按可比口徑計算，比上年增長19.5%，佔社會消費品零售總額的比重為20.7%。阿里巴巴、京東、蘇寧易購、拼多多等電商平臺不斷壯大，而噹噹網卻將業務線收縮到了圖書市場。在圖書業務方面，噹噹網還要面臨京東、天貓的衝擊。噹噹網目前僅佔中國B2C市場的0.5左右%。
與外部的競爭相比，噹噹的危機來自於內部的不穩定。目前來看，李國慶就像噹噹網的“不定時炸彈”一樣，隨時可能將噹噹網給“攪翻天”。
上次李國慶與俞渝之間的相互爆料，噹噹網化機為安，其iOS版App實現6倍暴增。
可這次與上次明顯不同。這次不僅是將噹噹網置於輿論漩渦，而是直接影響了噹噹網的經營。
首先，噹噹內部的穩定性會受到影響。李國慶在《告噹噹全體員工書》中提到稱，俞渝拒絕給股東分紅，在公司連續5年盈利的情況下卻從不分紅。
對於股東來說，公司固然重要，但個人只會更加關注自身的利益，李國慶的言論會讓股東們怎麼想呢？作為股東，誰不想多拿分點錢？
李國慶更絕的是，在後續中提到稱，公司擬以2019年度稅後淨利潤30%進行股東分紅。這就是變相將俞渝放在火上烤，如果俞渝不分紅，那麼，俞渝就顯得不近人情，而李國慶就更加符合這群人的利益，如果俞渝選擇分紅，噹噹此時為股東分紅是否會影響將來的經營呢？
當然，這裡有一個背景是，李國慶也是股東，噹噹副總裁闞敏提到，李國慶持股22.38%，若要選擇分紅，他也是較大的受益人。
可人心經不起挑撥。
其次，員工們作何感想？對於員工來說，最不希望公司出現“夫妻式”老闆，因為兩個人會因為管理理念不同而產生衝突，從而導致員工左右不是。
李國慶這樣“攪和式”操作，很容易打擊員工的信心，特別是對於公司的價值觀信任。
另外，李國慶還提了一個誘人的“提議”，即之前被辭退的員工，有機會返崗。
最後，關於公章問題所帶來的影響，儘管噹噹網方面宣佈李國慶奪走的公章“作廢”，但是噹噹方面的公章並不能立馬生效，而沒有公章，相關業務就會受損，從失效到生效需要時間。
現在公司的控制權究竟是俞渝說了算，還是噹噹說了算，並沒有定論，究竟李國慶手裡的公章有效，還是噹噹網新做的公章有效，也沒有定論。
局面顯然處於膠著狀態。
同時，有用戶表達了對4月23日“世界讀書日”噹噹是否還能如期發貨的擔憂，顯然，用戶層面也受到了影響。
噹噹網如果不能釐清李國慶與俞渝之間的“麻煩事”，李國慶這條“鯰魚”很有可能再次將噹噹網攪個天翻地覆，而李、俞二人又是夫妻關係，要想徹底釐清，非常困難。按照這個節奏，噹噹早晚要“噹噹”。
中國電商行業的競爭非常激烈，阿里巴巴、京東、蘇寧易購、拼多多們都在打擴張戰，噹噹雖然短期內能夠依靠穩固的圖書供應鏈體系守住“一畝三分地”，但隨著其不穩定性情況出現，友商們可是不會放棄任何一個入侵噹噹領地的機會。
對於用戶來說，買書不只是噹噹，對於供應商們來說，生存才是第一位，誰能幫他們賣貨，誰就是“老大”。攻城容易守城難。
一家公司如果被當“笑柄”久了，要想立起來，難。
