昨天下午，噹噹網創始人李國慶帶領4名大漢，跑到噹噹總部，以股東的名義帶走了行政和財務公章，並在公司張貼《告噹噹網全體員工書》。
據知情人士表示，俞渝當時並不在現場，沒人敢攔李國慶，但公章被拿走後，噹噹的行政進行了報警。
隨後噹噹網公開表示，公司的公章、財務章、財務部門章即日作廢，任何人使用，公司將不予承認。
根據NextTech查閱的資料，在2016年簽署的一份文件中，俞渝、李國慶及其兒子三人的持股比例分別為56%、24%和20%，而在李國慶臨時貼在公司牆上的《告知書》指出，李國慶目前實際控股45.9%，與俞渝的股份相同。
《告知書》中還有一些有趣的細節：
- 新冠疫情期間，噹噹有員工確診，近300名員工被隔離觀察。
- 李國慶出於維護噹噹大局，禪讓公司管理權3年。
- 李國慶於4月24日召開臨時股東會，並作出決議：公司依法成立董事會。
- 自24日起，將俞渝彈劾，不再擔任噹噹公司執行董事、法定代表人及總經理。
- 李國慶全面接管公司，負責公司的經營管理。
之前在當地內部，俞渝並沒有設置董事會，只有一名執行董事，就是俞渝自己，也就意味著她一個人說了算。
4月22日，李國慶在節目中表示，聽說噹噹要裁員100多人，這對於很多人來說“不公平”。
由此看來，裁員是一個導火索，李國慶此次出馬就是要給自己的那些老員工“討個公平。”，於是在《告知書》裡，他還宣佈：
以“開除、辭退、優化”等方式的人事流程全部終止，辭退的員工，可與公司協商返崗。
但誰都知道李國慶是衝著什麼來的，起先是李國慶在去年10月初接受採訪，表示俞渝領導的管理層，將自己踢出了一手創辦的公司，李國慶在採訪中非常激動，還用摔杯子的方式表達自己的悲憤。
10月24日，李國慶再次在朋友圈賣慘，俞渝終於看不下去，爆出了眾多猛料，其中不乏“洗浴中心”、“開房”、“梅毒”、“同性戀”等勁爆字眼。
隨後李國慶正式向俞渝提出離婚， 指責對方是“狗急跳牆，工作撕逼虛構事實，私生活撕逼更是意淫。變態，精神病患者。”
11月29日，李國慶夫婦離婚案開庭。目前，雙方離婚案還未最終宣判。
一對50多的中年夫妻，在事業有成後最終反目成仇，選擇在網絡上毫無保留地互相攻擊，現在發展到要上演“老闆重奪股權，老闆娘被掃地出門”的一幕。
當然，同樣受到形象損失的還有當當。而噹噹這起起伏伏，也和這對夫妻的婚姻無不關係。
李國慶是北大畢業生，89年就下海經商，1995年跑到美國尋融資，認識了當時紐約大學畢業，在華爾街工作的俞渝。
這兩個人在那個年代就已經是罕見的精英，1997年，倆人回國，99年成立了噹噹。
當時中國互聯網還處在論壇年代，大部分家裡沒有個人電腦，做電子商務更是困難重重，而噹噹從網上書城入手，迅速收穫了大批用戶。
2004年亞馬遜剛剛進入中國，覺得當當更懂中國市場，也符合自己的定位，於是開出了1.5-2億美元的價格，想把噹噹直接收購。
這對於噹噹來說絕對是一筆鉅款，而且公司04年銷售額僅為1億人民幣，亞馬遜開出的待遇非常誘人。不過當當最終拒絕了亞馬遜的橄欖枝，李國慶後來回憶說：
不是不想賣，只是想再做三四年，翻到三四億美元再賣給這個王八蛋（亞馬遜）
2010年底，噹噹在紐交所上市，16美元開盤，瘋漲到30美元，讓噹噹市值突破20億美元。
但就在短短的一個月後，噹噹股價就開始下滑，從此再沒回到20美元以上。2016年，噹噹退市，只剩下5.3億美元的市值，變成了一傢俬人控股企業。
2018年3月，海航提出收購噹噹的提議（估值10億美元），但最後併購失敗。2019年2月，李國慶宣佈離開噹噹，俞渝任噹噹董事長兼CEO，而李國慶則去了早晚讀書。
噹噹失敗的一個很大問題，就是缺乏了點創造力和戰略眼光。它一直拘泥於自己的盈利能力，在創新上可謂裹足不前，當年的那些老對手，都有非常強大的“副業”，比如亞馬遜的AWS雲服務，比如京東的自營物流。
2010年10月，京東進入網上圖書市場，李國慶完全看不懂這個模式，他認為這種低售價是不正當競爭，也是自作孽，京東賣出的每一本書都是虧本的，於是他回應道：
圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什麼勁，既沒有戰略，又不懂事
面對京東的狙擊，噹噹扛下來了，保住了自己的市場份額。也是在那場戰役中，噹噹發現了一個問題：自己行業的門檻低，而且天花板也低，市場規模就那麼大點。
於是才有了後來的擴張，有了更多的品類，才有了今天的樣子，但為時已晚。
噹噹眼界的狹窄，和夫妻店模式無不關係，成立20年，噹噹一直由李國慶和妻子俞渝掌管。
夫妻店有個特點就是精打細算，噹噹在戰略上的投資顯得過於謹慎，對變化缺乏洞察和敏感度。
而在夫妻店模式下，兩人的管理方式，戰略規劃都不相同，很多時候鬧成的內部矛盾消耗了太多的資源和效率。
李國慶在接受採訪時也表示：
“我們夫妻創業老是折中，應該更有魄力、更有膽量融更多的資同時，給現有人才更多的股權激勵。也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了來自資本，來自合夥人的各種算計。
但是企業發展到一定階段，一定結束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強勢，還不像有的夫妻店，絕對的一方是主導，所以這樣一來就更該早點結束。”
20年前，噹噹成立，兩年後在B2C的市場上佔有接近10%的份額，20年後，這個份額跌到了0.4%，微不足道。
20年前，回國不久的李國慶和俞渝並肩作戰，20年後倆人反目成仇，感情蕩然無存。
李國慶和俞渝，無論是誰當董事長，噹噹都無法重建當年的輝煌，而它現在還能被人提起，大概也就只有這種“搶公章”的新聞了。
李國慶搶公章的舉動，以及臨時股東會的決定是否合法，目前來看還是未知數，兩人之間的 “狗血” 劇情還沒有完全結束。
