大片《決戰中途島》近日熱映，庫公子也第一時間看了。
電影確實震撼，大場面非常真實，尤其是轟炸機俯衝的鏡頭，看得心都懸到了嗓子眼兒，美國大兵嚼著口香糖的酷勁兒，也給人必勝的信心。
這就是好萊塢大片的魅力所在。你知道開頭，知道過程，也知道結局，但還是忍不住一口氣看下去。
戰勝就有勝負，為何勝利又為何失敗，後人總有各種解讀。注重細節的日本人認為是關鍵的5分鐘導致了失敗。
當時參與了中途島海戰的日軍參謀淵田美津雄寫了一本名為《中途島》的書，其中提出了著名的“命運五分鐘”這一說法。他在書中寫到：“日軍航母遭到攻擊時，甲板上已經停滿了準備完畢的戰機，如果能再多出五分鐘的話，在美軍攻擊前就可以起飛了。”
這一說法，迷惑了好多人，也因為這個說法，南雲忠一成了罪魁禍首。作為指揮官，他當然有責任，但從整體來看，日本的敗局早已註定了。
庫公子不是寫影評的人士，也不是軍事發燒友，作為智庫從業人員，我要從公司運營和企業管理的角度來聊聊。
第一，情報收集太重要了。
日本偷襲珍珠港之所以成功，是因為日本在暗處，美國在明處，對於即將到來的戰爭美國幾乎一無所知。當然，有一種傳言是，羅斯福知道日軍要偷襲，但他要參戰，需要藉口，而日本正是送上這個藉口的國家。其證據是，兩艘航母從珍珠港調走了。意思是說，可以接受損失，但不能損失太大。
總是，那次偷襲日本人賺了實惠，但贏得很卑鄙，因此日本人被美國人蔑稱為Japs。
襲擊中途島，其實和偷襲珍珠港是一個理念。但不同的是，日本海軍的通訊系統被美軍破譯，一切都是明的。
襲擊的艦隊的數量、人員，停靠地點、時間，美國人都準確無誤地知道：最終情報準確率高達99%，誤差只差5分鐘5度5海里。
這就像中國足球，以前喜歡什麼黑色三分鐘，覺得自己運氣不好，一直不思悔改，如今，連黑色三分鐘的機會都沒了。
正所謂，知己知彼百戰百勝，企業的市場競爭也是這樣。對手做什麼，必須清楚，對手都研發5G產品了，你還在3G圈子裡晃悠，而且自得其樂，這必然會被淘汰。
這方面，還有一個獲獎電影叫《蜂鳥計劃》，值得一看。裡面一個瘋狂的傢伙從公司離職，要從堪薩斯修建一條到紐交所的光纜，藉此提高一毫秒的速度，從而利用時間差獲利。
他老闆找了私家偵探，把他們的行動掌握得一清二楚，然後找了一個華人小天才，建成了更快的微中子中繼站，從而贏得競爭。
第二，敢於用有本事的刺頭。
這太重要了。電影裡的男主角貝斯特是個刺頭兒，麥克拉斯基也是個難纏的傢伙。但正是這兩個關鍵的任命，決定了戰局。而對萊頓的使用和信任，對樂隊那些傢伙組成的破譯小組的信任，更突顯了美軍的智慧和靈活。
而日本則不同，海軍和陸軍一幫傢伙爭權奪勢，作戰參謀們的照本宣科，都是內部官僚作風作怪。尤其是南雲忠一關鍵時候的搖擺不定，更是兵家之大忌。
也不要責怪南雲，在日本的體系裡，換做是你，能做什麼？大概率也是那樣沒事換魚雷玩。聽山本大將制定好的計劃，是他的職責，這是深入骨髓的。
所以說，官僚主義害死人啊！
當年，拿破崙手下也有這樣的將軍。格魯希將軍接到皇帝的命令追擊普魯士軍隊，聽到震天的炮響，也堅決執行任務，不去救援自己的國王。
因為他腦子裡只有一個原則：聽領導的話。
第三，敢於做些看似不可能的事情。
雙方決戰，需要實力為基礎，否則，情報來了也無甚鳥用。
海戰，航母數量和戰機數量、飛行員素質才是關鍵。受傷的約克城號本來要幾個月才能修好，但美國太平洋艦隊司令尼米茲上將扔給了修理廠主官一句話：我不管你用什麼辦法，3天內修好它！後來修理廠果然完成了任務！
尼米茲上將
很多公司，尤其是大公司，都有惰性，覺得這樣也不行，那樣也不行，一點事兒拖來拖去。要想成功，就需要那種看似飛揚跋扈的管理者，下個死命令。
喬布斯有時候就喜歡這麼幹。
瞭解更多，請關注WX公號：聚天下智庫， WX號：june8847
