有人说来大午集团上班的人，不到半年就会被大午集团“洗脑”。我认为，“洗脑”是个中性词，不是一件坏事。如果用好的、正确的思想洗脑，就是好事。那么大午集团，究竟是谁给谁“洗脑”呢？我们每月都开两次干部·骨干培训会，员工在台上讲，干部在台下听。如果非要说“谁给谁洗脑”，受教育的应该是干部。为什么是这样？因为员工在这个培训会上讲的是实话，是自己的需要和切身体会，比如自己的工资该不该涨、待遇是不是该提高、领导是不是合格……这都是在教育干部。这也是我办培训会的初衷，通过这个平台，让我们集团基层的人站出来，不带讲稿，讲自己熟悉的话。
员工说实话，需要的是胆量，干部听实话，需要的是肚量。如果干部没有肚量，听了实话就生气，那他就该下台了。
所以，在干部·骨干培训会上，是让干部受教育，而不是让员工受教育。这个培训班，是涉及思想文化的，在这里大家可以相互感染，沟通感情。员工有胆量说实话，干部有肚量听实话，这就是培训班应该永远坚持的东西。
集团的干部为什么要受教育？因为干部的权力太大，面临的诱惑太多，干部可能因为建设、采购、有权提拔别人、有权力给人涨工资等等，接受贿赂。干部被腐蚀是我最担心的事情，我们的工人都很朴实，可能挣点工资、有点福利就很知足了，但干部是不容易知足的，所以干部最容易犯错误。要保证干部不变质，就要不断地强化集团的理念，我们的工人一定要监督干部，因为干部变质的话，倒霉的是工人。
如果你的上级不称职，德不配位，那你就可以顶上去，在大午集团，员工没有必要奉承干部，只要员工有道理，就有底气。事实上，如果我们的干部跟工人斗，常常会失败。比如容城办事处的一名员工，在集团当了14年的干部，还是被开除了。为什么？就是因为她违反了公司纪律，还仗着干部身份跟员工斗。在真理面前，多大的官、多大的实力，在大午集团都没有用。因为在集团，处理事情时，不是按官大官小说，更不是按血缘、亲缘、地缘和人事关系说，而是按事说、按理说、按制度说。
严格来说，我们不怕出问题，怕的是问题暴露不出来。大家不要害怕，一定要敢于监督。在大午集团，小人物可以成为大人物，小人物也可以干大事。干部们必须要清楚，一定要谦虚谨慎，守住自己！守不住自己的人，是最失落的，也是最倒霉的。
