（本文由上海復斯管理諮詢公司研究併發布。）
強任務導向組織設計方法，是復斯專有的一整套關於組織設計的科學方法。包含從組織架構到組織結構、再到崗位體系的完整設計，其基本步驟與設計過程如下圖。
該設計方法由4個設計階段和7個一級設計模塊構成，與常規組織設計方法相比有三方面特色（具體方法介紹見《強任務導向組織設計的方法與實例》一文）：
要解決的問題（包括現實問題和發展問題）是組織設計工作要完成的任務。且該任務被作為進行整體組織模式和各分項內容設計的輸入參數，即組織設計直接以相應問題解決為根本目的和核心指向，體現出“強”任務導向的特點；
問題解決的思路和原則，是根據問題解決的實踐需要提出的，它們成為具體組織設計的評價性指標。這不僅構成組織設計的細化原則，更是從評價角度確保組織設計結果與問題解決之間的高度相關性，進一步“強”化任務導向的組織設計特點。強任務導向的組織設計確保設計出的組織模式對具體企業問題解決和目標實現確是有效的；
組織設計要遵循的原則很多，包括如管理幅度、職能清晰等組織結構設計的一般技術性原則。但組織設計的根本目的是實現組織目標，因此
“任務導向”等目的性原則自當是組織設計優先遵循的原則，一般技術性原則應作為約束性原則使用，在基於任務導向的組織設計完成後，用以對其進行技術上的修正，而不是一開始或全部按照管理幅度、職能清晰等原則進行設計——據此設計出的組織模式，只是一個書本化的組織模式範式，而不是特定企業需要的組織模式。沒有“生命”和“靈魂”，因此也沒有“效用”。****【上海復斯管理諮詢公司/品科創說管理專欄】****
分享到:
