小六子的小灰灰
很高兴能回答这个问题，在我的职场生涯中，经常需要引领新员工融入团队，所以对于这个问题还是挺有经验的。
让新员工尽快融入团队，我们需要做的是换位思考。
想一想我们自己加入到一个新公司的时候，最在意的是什么？最焦虑是什么？
我想应该是对陌生环境的不安全感，对陌生人的疏离感。
所以要帮助陌生人尽快融入团队，我们需要做到以下几点：
一、带领新员工逐一拜会团队成员，做双向介绍，过程尽量亲和、幽默，不要过于严肃。
二、带领新员工走访办公和后勤区域，让对方尽快熟悉环境，减少陌生感。
三、做过介绍和环境走访之后，给新员工介绍与他紧密相关流程、约定成俗的做法及企业文化，这个时候多从利他角度出发，热情、真诚、亲切，对方自然能感受的到你的真诚和热心。
四、多关心新员工的在工作之外的就餐、交通、住宿，提供一些温馨建议，让新员工感觉到家人般的关心和爱护。
一般新员工入职，因为对人和环境都不熟，所以对于接触的第一个人印象深刻且有一定的依赖感，所以只要您真诚帮忙，热心协助，温馨周到，他自然会把你当知心姐姐。但是我们能做的只是让新员工融入团队自然一点，快速一点，真正的默契和归属感还是靠员工自己的为人处世之道，需要时间磨合，需要时间验证。在第一个月，我们还需要时刻关注新员工的工作开展，心态变化，及时给到关注和爱护，一般一个月之后，基本上融入团队问题就不大了。
虎牙界的典范
做好业务引导，缓解新员工对新员工新工作带来的焦虑
周晓林律师
茉莉自己也是一枚HR，虽然我是负责招聘工作，但是也要在后期作为培训导师带领新同事，这里可以说是要更加细心和细致。
下面和大家分享一下我的一些做法：
第一，及时宣讲公司政策
比如说公司的考勤制度、着装要求，请假流程这些，还有把新同事介绍给他们部门的同事认识，这些都是需要在入职的时候就宣讲清楚，这样有利于新人能尽快的了解公司文化，公司架构，还有公司的一些简单的流程。
也能让新同事和部门之间沟通好。
第二，定期的谈话
一般来说，我会将这个谈话周期逐步的调整，比如说新入职一个月，我每周和他们开个小会，看看大家的工作情况如何，是否需要帮助。就是开始一个月就是每周沟通，第二月开始变成是每两周沟通，第三个月就月底才沟通。因为大家也逐步熟悉了工作，平常有事，也可以通过微信等方式和我沟通和协调，也是比较方便的事情。
第三，适当的解决工作和情绪上的困难
做知心小姐姐，特别是我们也是公司的员工，就不能出现一面倒同事的情况，两边都要不偏不倚。同事觉得有情绪上或者工作上的困难，如果是业务方面的，可以让新同事把困难说出来，然后人事这边再和部门的经理沟通，看部门内的业务导师如何调整方式，或者是部门如何提供帮助。
如果是情绪上的问题，那就要了解清楚成因，如果是小时，及时纾解，大家吃饭或者聊天解决，但是如果涉及到他们部门内部的问题，还是需要部门经理来一起协调。
综上，其实在和新员工沟通的过程中，也是一个互相了解，互相融合的过程，提供相对完善的帮助，能有助于新同事尽快融入团队，高效的开展工作。
