人力資源管理計劃：練習題目

請以信息系統項目的人力資源管理為題，分別從以下三個方面進行論述。

1.概要敘述你參與管理的信息系統項目（項目背景、發起單位、主要內容、項目週期、交付產品、實現的社會經濟效益），以及該項目在人力資源管理方面的情況

2.結合項目管理實際情況並圍繞以下要點論述你對信息系統項目人力資源管理的認識

（1）項目人力資源管理的基本過程

• 規劃人力資源
• 組建項目團隊
• 項目團隊建設
• 項目團隊管理

（2）信息系統項目中人力資源管理方面經常遇到的問題和所採用的解決措施

3.結合實際情況說明在該項目中是如何進行人力資源管理的（可敘述具體做法），並總結你的心得體會

12.練習題目

• 不能用於評價項目管理團隊績效 團隊規模
• 項目經理和團隊洞察成員優勢和劣勢 人事測評
• 領導者的主要工作：確定方向、統一思想、激勵和鼓舞

13.關於領導者和管理者的描述，正確的是

• 管理者的主要工作是確定方向、統一思想、激勵和鼓舞
• 領導著主要負責某件事情的管理或實現具體目標
• 管理者設定目標，領導者率眾實現具體目標
• [x]項目經理具有領導者和管理者的雙重身份

• []在團隊建設發展的五個階段，震盪階段之後是規範階段
• []團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段
• [x]項目經理注重運用獎勵權力和懲罰權力，避免運用專家權力
• []成功的衝突管理可以提高生產力，改進工作關係

15.在馬斯洛需求層次理論，位於金字塔結構第三層的是什麼需求 社會交往

生理 安全 社會交往 受尊重 自我實現

16.不屬於項目人力資源管理範疇。

• []人員獲取和能力匹配
• [x]建立項目組織計劃
• []企業人員的入職培訓
• []有效利用衝突和競爭

17.有關建設團隊的描述，不正確的是

• []通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協作
• [x]藉助管理層和相關干係人的幫助，使得項目組獲取有效資源支持
• []通過有效的手段提高團隊成員的知識和技能，實現有效交付
• []提高塑造良好的團隊文化，提高個人和團體的生產率

18.管理項目團隊的輸入：

項目成員清單 人力資源管理計劃 問題日誌 組織過程資產 → 組織過程資產

19.項目人力資源管理中，對團隊進行有效指導和管理，以保證團隊可以完成項目任務，關於項目人力資源的描述，正確的是

• []新成員加入到項目團隊中，他們的經驗水平將會降低項目風險
• []項目人力資源管理計劃包括規劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊三個過程
• []項目經理對於所欲衝突要設法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭
• [x]項目團隊中項目經理管理能力和技術能力二者缺一不可

關鍵字: 項目 成員 項目經理