身邊一位40歲的男性同事，負責公司宣傳片的製作，平時工作勤奮上進，多年來在自己的崗位上，帶領自己的團隊出色地完成很多任務，深得領導賞識。可最近一次升職卻又與他無緣，這已經是他第三次與升職失之交臂了。
同事在這個團隊負責人的位置上已經有12年之久，不斷精進著自己的工作，他一直渴望升職，但每次當升職機會擺在眼前時，卻總也抓不住，十分鬱悶。人到中年，事業瓶頸期怎麼就這麼難以突破呢？
《能力陷阱》這本書或許給出了最佳答應。作者埃米尼亞•伊貝拉提出了“由外而內”的原則，想要成為一個領導者，就要先行動，後成為。即先學會像領導者一樣做事，而後才能像領導者一樣思考，進而成長為一個真正的領導者。
困住你的不是你的短板，而是你的長處
陷阱一：多年來習慣於做一個好員工
我的同事尤其擅長帶領團隊做那些上級安排下來的宣傳片製作任務，總是能在規定時間內又快又好地完成，因此一有相應的製作任務，領導想到的就是他和他的團隊的專業製作水準，無人可以取代。他會把任務有效分解到每個員工，員工做好後，再由他審核、修改，日復一日就這樣運轉著。
同事每天都很忙碌而充實，卻很少有時間去思考，難以去做一些“有遠見”的事情，這樣的重複工作，不僅使自己永遠停留在一個水平上，下屬也是一樣。
陷阱二：過於專注於做那些自己擅長的事
《微習慣》這本書告訴我們，人的大腦不喜歡改變，因此它會找到長期維持這種狀態的方法。於是那些越擅長的事，我們就會一直去做，做這些擅長的事情，還能帶給我們一種無以倫比的優越感和和成就感，做得越多，就越擅長，然而這無形中就產生了一個誤區，但它們佔用了我們大量的時間，還令我們感到做這些事是最有價值的。就這樣，我們反而被自身的優勢和技能禁錮住了。
如果人長期專注於自己擅長的事情，就會讓自己永遠處於工作的舒服區，陷入“毛毛蟲效應”：像毛毛蟲一樣被慣性思維引導著做每天重複的工作，結果只會在原地打轉，卻無法得到新的技能和能力的提升。
這極大地阻礙了個人發展，我們成長就要有意識地另闢蹊徑，走出舒適區，打破陳規，敢於用變化的眼光迎接挑戰。
陷阱三：人際交往單調，只和團隊內部成員交流，忽視外部環境
長期以來，同事只和部門內部的成員打交道，探討的內容不外乎如何把宣傳片做得更完美，與外部其他部門聯繫得少之又少。以至於同樣在一家大公司工作了多年的同事，只知道有同事這個人，卻從來沒有交往過。
單一的人際關係不利於提升自己的影響力，僅在團隊內部樹立起自己的權威，卻不為外部所知，會讓自己和團隊都經不起外界環境變化的考驗。
有人認為經營人際關係會耗費時間，還會被人質疑你維繫關係的行為是有目的性的，但事實上，優秀的領導者一直都在藉助外部拓展性關係獲取思想上和工作上的突破。畢竟知已知彼，才能百戰不勝。
行動起來，成為一名優秀領導者
1、重新定義工作
我們要做的是把工作當作一個平臺，讓自己的身份從管理者向領導者轉變。管理者不等同於領導者，管理者要做的是安排好內部事務，讓一切井井有條地運轉，遇變動及時採取相應措施，令團隊高效、有凝聚力。而領導者是要高瞻遠矚，從謀篇佈局的戰略高度去指揮
因此，要讓自己從工作中抽離出來，不被瑣事所牽絆，從團隊的中心位置，過渡到橋樑位置，有時間去思考，同時培養下屬，讓下屬能獨擋一面。
新的橋樑定位，可以讓他把外部信息傳遞到團隊內部，鼓勵員工提出新的做事方法，再把內部的工作拿到外部去驗證，避免群體性思維。還能從上級領導那裡獲取支持和資源，並設定團隊發展方向。
2、建立人際關係網絡
我的另一位女性同事是位主持人，生娃的兩年間無法再從事主持工作。兩年後，她再次回到原來崗位時，發現已有一些年輕的新面孔取代了她的位置，此時的她在年齡上已失去了競爭優勢，於是不得已放棄了主持工作。
未來的職場還很長，同事主動尋找機會，她加入了一個學習型社群，在這個社群，同事很快就找到了自己的位置，她的普通話和演講技能為她帶來大量粉絲，很多人向她拜師學藝，她藉此發起了一個交流會，還建立了自己的平臺，定期組織活動。在這裡她結識了來自各行各業的人們，還為公司帶引進了幾個項目。
在這個過程中，同事不僅與各領域的人才建立了穩固的關係，學會了從不同角度去思考，還對公司有了一個嶄新的認識，這樣的跨職能角色讓她熟悉了專業領域之外的項目，現在她已經逆襲為一名優秀的部門經理。
多元化的人際關係網絡有助於發展為戰略關係，這種戰略性關係更能為自己帶來無限可能，創造更多價值。
建立起人際關係網絡，還要注意主動維繫關係，並抓住每一次能進一步發展關係的機會，不管當前需不需要用到它。
3、向不同方向發展自己
優秀的領導者都是“隨機應變者”，他們每天都會接觸到各種各樣的人，也總是能迅速融入到新的環境中去。美國前總統奧巴馬一直都在不斷地努力擴展自己的演講風格，還會根據聽眾來變換口音和節奏，以適應不同人群的偏好。
李笑來就是一個向不同方向發展自己的人，他既是英語培訓講師、又是暢銷書作家、還是中國比特幣首富，很難相像，這些看上去毫不相干的專業卻都集李笑來於一身。他在新東方教了七年英語，期間將所學的英語、數學、概率學，以及編程的知識，總結出2000個託福必備詞彙，出版了《託福21天》這本書，從此實現了財富自由。
用他自己的話說，他一直都在“多維度打造競爭力”，2011年他又憑藉互聯網、金融、心理學等方面的知識看到了比特幣的投資價值。他在《財富自由之路》這本書中寫道“每次跨界，都是給自己拓展一個新的維度”。在“跨界”過程中，不斷提升自己各方面的能力。
大多數人註定不可能像李笑來一樣博學多才，但如果希望自己成為某個人的樣子，那麼不妨先去模仿他。亞里士多德說過，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人。因此，要想成為一個領導者，最簡單的辦法，就是先改變自己目前的行為，像領導者一樣行動起來。
在這個過程中，找到真實的自己與理想中的自己的差異，然後不斷修正差異，靠近理想中的自己。當然遇到阻力在所難免，這時依然要遵循自己的初衷，繼續堅持做下去，並不斷反思、修正前進的方向。
久而久之，這些領導者的氣質就會內化在自己身上，等待有合適的機會，這個領導者的職位必定非你莫屬。
想要突破瓶頸，先改變自己，像領導者一樣去做，是解決一切問題的方法。
