1989年出生的柴會龍，大二的時候就創立了一家員工達400人的公司，被同學們稱為“柴百萬”。2012年大學畢業後回到故鄉山東省章丘市柴家村種韭菜，僅用一年時間，營業額多達一千多萬元。
他一手倡導的“專業大戶+農民合作社+農戶”模式，改變了幾十年來傳統的種植模式，他的盆栽韭菜也因此成為傳統農業向現代農業轉變的一個典型。
◉食品安全是剛需更是商機
柴會龍的家鄉章丘市柴家村有種植韭菜的傳統，55戶人種韭菜，有1500畝特色品牌基地，村裡甚至在2000年註冊了綠色無公害韭菜的品牌，但這個官方認證並沒有給村民帶來更多的利潤。
柴會龍在讀大學期間，聽說了多起韭菜中毒事件，這些事件導致很多明明是無公害、無殘留的韭菜擺在超市菜攤上沒有人買。可韭菜對於北方人來說是剛需，尤其是冬天做餃子必不可少的配料……
供與需的矛盾讓柴會龍看到了商機。他想，柴家村提供的是無公害韭菜，村裡有那麼好的基地，自己又是土生土長的柴家村人，對韭菜種植非常熟悉，如果現在不做，以後可能就沒有這麼好的機會了。
柴會龍決定以家庭農場為主，以農民合作社為輔做大韭菜產業。怎樣帶動村裡人呢？他先把自己做成一個標本，取得了成功，再向村民宣傳自己。因此，他租下了四個叔叔的40畝土地，大批量生產韭菜，專門供給超市，這樣的無公害韭菜可以賣到七八元每公斤。此外，他專門開闢了10畝地做韭菜盆景，滿足消費者個性化定製的需求。
◉農產品的營銷要接地氣
過去村裡的韭菜遠銷到北京、天津，大家都說好，可是消費者並不知道這個產品是誰生產的，怎麼生產的，說白了，沒有品牌。柴會龍的想法就是要打開銷路，形成品牌。
由於城裡人不相信農產品是無公害種植的，柴會龍需要讓城裡人知道柴家村的韭菜真的沒有問題。
柴會龍讀大學時搞過校園媒體，熟悉媒體如何影響用戶，每一類媒體所針對的是什麼人。因此，他主動接觸媒體，在濟南等城市的本地生活頻道做廣告。本地生活頻道對當地人影響很大，有公信力。他通過廣告向消費者傳達他們的產品、品質，還有模式。
當消費者發現他們的產品不錯，就開始口口相傳，購買者越來越多。為了滿足大家的需求，柴會龍又推出了小區團購業務——只要一個小區訂夠了一定的盆數，就免運費。
另外，柴會龍還特別重視廣告投放的時間和效果。他在交通廣播臺做廣播廣告，買的是下午5點～5點20分的廣告位。這時候濟南的大部分車都堵在路上，收聽率比較高。
柴會龍還通過與眾多機構合作開拓業務。他最早通過濟南高端農產品網站賣無公害韭菜。另外，他還和車友俱樂部開展合作。柴會龍為俱樂部提供活動場所。經常有很多車友會把車開到韭菜基地，實地考察韭菜種植情況，然後帶上幾盆回去。
◉讓市民足不出戶割韭菜
冬天是韭菜的銷售旺季。傳統的韭菜從泥土中取出後，不利於保存，放久了不新鮮。城裡人想吃自己種的韭菜，又沒有地方去種。面對這個市場，很多人做了嘗試，比如北京就有人做盆景農業，但是價格太貴。另一類是無土栽培，但是這種農作物的生命力非常差，產品就長一茬。
盆栽韭菜的壁壘就是種植技術，尤其是育苗技術，看似進入門檻非常低，其實門檻非常高，別的地區難以複製。育好苗才能保證消費者拿到家裡是可以生長的。
研究了競爭對手的做法後，柴會龍開發了盆栽韭菜。原材料還是柴家村的無公害韭菜，只不過使用有機肥料，在大棚裡培育，用統一規格的泥盆裝，使得產量和品質都有了提升，形成標準化的產品外觀。
通過精心育苗的盆栽韭菜，成活率高，可以放在市民的陽臺上養，既可以用來觀賞，又可以吃。每盆韭菜可以割3～5茬，每次都是新鮮的。柴會龍賣的是產品，不是食材，市場反響很好，每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了，還向他們預定和團購。
◉通過合作社確保供應鏈
有了銷路和口碑，就要保證供應鏈。
柴會龍思考如何把村裡的農民組織起來。他決定和菜販子競爭，因為他的毛利空間大，有渠道優勢，收購的價高。他讓村民加入合作社，統一管理、統一種植、統一銷售，分享收益。
除了保證產量，柴會龍還要保證品質，因為品質是品牌的生命。農民的要求很簡單，只要讓他們掙到錢，他就願意按照柴會龍的模式進行生產。大家是利益共同體，誰要亂來，壞了招牌都是不被允許的，因此村裡的種植戶都很團結。
其實柴會龍的要求很低，種植戶大都是種了30多年地的農民，技術非常成熟，大家的地相互挨著，互相監督，團結協作。他們都清楚地知道：在吃得健康吃出健康的今天，“不灑農藥”就是競爭力！
