在中國，有很多公司是屬於家族企業和夫妻企業。這種公司一般是老闆主外，老闆娘主內。這種情況是由於中國改革開放的大環境和中國特有社會人文環境造成的，甚至不少聞名世界的大公司也都走過或者現在仍然是家族企業階段。
我對家族企業並沒有偏見，在中國這樣的社會環境中，家族是我們永遠的烙印。如果我們經營企業的目的只是：求生存和求生活。那麼家族企業並沒有什麼問題！
但是如果我們志存高遠，並且已經有一定的崛起基礎，那麼家族企業裡面的一些現象就會是我們發展的瓶頸。（如果我們還在求生存的階段，那麼首先要解決生存問題，像一些改變世界的願望必須在解決生存後再去考慮。）
制約家族企業發展的幾種現象
一、安逸：創業元老選擇安逸
一起創業的兄弟、親戚、朋友，在通過一起艱苦的奮鬥後，獲得成功後。也許他們並不存在和你一樣的偉大目標，他們的目標只是生活富足，衣食無憂。過往的成功是源於所有人統一的奮鬥目標，對於他們來說目標已經實現，而對於老闆來說，這個目標只是一個階段目標並非是終極目標。
二、輸血：更多的親戚、朋友希望通過你，獲得財富。
1. 通過關係進入公司，佔據有能力員工的上升通道。
2. 在公司裡損公肥私，傷害公司利益。
3. 親人、朋友的發展和生活，佔據公司關鍵時期發展的流動資金和資源。
三、令出多門：老闆、老闆娘其他親戚高管。
老闆、老闆娘其他親戚高管等公司高層未能統一意見，並且經常介入到具體的管理當中，令出多門，員工無所適從，也會造成極大的內耗。
四、接班人：
1. 接班人能力不足，無法掌控公司。
2.元老們倚老賣老，不甘心他眼中的小孩子發號施令。
3.老闆不敢或者不願意輕易放手。
4.接班人不願意接班，老闆不敢放手。
五、人情：老闆不能承受家族成員、親朋好友、創業元老的“流血和犧牲”。
在家族企業中，老闆有把企業做得更大更強的想法，有改革的意圖，但是缺少堅決改革的決心和勇氣。而改革卻往往會影響部分的既得利益者，家族企業的這些既得利益者，自然是反對的，所以大多數老闆會以失敗告終！
