近段時間，華碩的處境可謂“冰火兩重天”。一方面，華碩正式發佈ROG遊戲手機。這款手機以超強性能和華麗外觀，讓遊戲玩家群體為之沸騰。即使最高售價高達12999元，還是有不少玩家趨之若鶩——起碼在京東上已經有2000多條領評價。但另一方面，華碩卻遭遇到裁員、分拆業務之痛，整個企業面臨組織架構大調整的尷尬節點。
事實上，不僅僅是華碩，宏碁、惠普、戴爾等傳統PC企業都曾遭遇到不同程度的挫折。在它們的轉型之路上，多次出現了戰略層面的失誤，進而導致企業一再遭受重創。或許對於這些傳統PC企業來說，它們船大難掉頭的特點註定不適合當下“短輕快”的移動互聯網時代。如果不能在接下來的時間中上演“鹹魚翻身”的好戲，那麼之前的挫折還只是“開胃小菜”。
華碩受重創！企業經營拉響警報
身為以PC及相關產業為主營業務的華碩，近年來的處境並不太好。數據顯示，今年前八月，華碩的營業收入同比下跌8%。而面對這PC產業萎靡的現實，華碩其實早就啟動了轉型的戰略。比如全力向智能手機領域進軍，就是華碩做出的戰略調整。但就目前來看，華碩顯然沒能真正跨出成功的一步。
據媒體報道，華碩9月份在其手機和遊戲筆記本部門淘汰大約100個工作崗位。此外，因為轉型艱難導致運營層面力不從心，從8月下旬開始還華碩啟動新一波組織重整——高層領導調離崗位、留職停薪等事件也時有發生。甚至在9月初，有消息稱華碩還要精簡人力，手機、PC個人電腦等業務都受到了波及。
之所以華碩在轉型路上遭受重創，在於其轉型並不夠堅決，也沒有形成核心競爭力。比如在手機業務上，雖然新推出的ROG手機足夠亮眼，但整體手機業務相當低迷，用戶對其手機品牌認知度較低。至於在新興的雲計算、大數據、人工智能等層面，華碩也沒有真正深入下去。華碩的突圍很難，最起碼在短時間內看不到成功的跡象。
PC企業戰略頻失誤，轉型成痛點問題
從發展趨勢看，傳統PC企業面臨著外部環境的急劇變化——移動互聯網興起、PC產品銷售乏力。在這樣的關鍵時間節點上，考驗的其實就是PC企業的戰略判斷力和決斷力。稍有不慎，就有滿盤皆輸的可能。
比如早在2016年初，宏碁高層就表示宏碁正在積極轉型，未來定位於一家融合硬件、軟件和服務為一體的綜合性公司，而不是單單的硬件公司。我們也看到，宏碁進入了自動駕駛、電競、商教、工程等多個領域，以嘗試緩解PC業務遭遇的困境。
但是宏碁的步子，邁得有點過快。比如工程信息化尚沒有得到普遍認可，宏碁的投入要很長時間才能見回報。而自動駕駛亦是如此，有太多巨頭和初創公司扎堆在這一領域，宏碁想分一杯羹並不容易。在智能手機業務上，宏碁也是在不斷收縮。此前早就因銷量問題，宏碁在印度停止銷售智能手機。
在今年7月宣佈重新在美國上市的戴爾，轉型之路也是頗為坎坷。2013年戴爾退市，算是走出了轉型的第一步。而在2015年，戴爾以670億美元的代價，收購了美國信息存儲科技公司易安信。戴爾一方面準備全力發展企業級業務，另一方面想讓自身實現數字化轉型。
但戴爾的轉型步伐，進展卻較為緩慢，甚至還為自己帶來了高額債務。截止到去年年底，戴爾的債務總額超過500億美元。之所以戴爾重新上市，與美國新的稅改方案有著直接關係。戴爾每年會產生幾億美元的額外支出，再次上市能減輕債務壓力。而戴爾的轉型遠遠沒有結束，還處於調整階段，未來局勢也並不明朗。
其實只要仔細觀察就能發現，傳統PC企業在轉型的方向雖然是新興或前沿方向，但卻會遇到相應領域的巨頭狙擊。在PC業務拖累的情況下，這些企業很難與其他巨頭展開勢均力敵的競爭。而戴爾、惠普等每一家傳統PC企業在轉型路上都如履薄冰，走得戰戰兢兢。而且直到現在，也沒有一家傳統PC企業證明自己已經全面轉型成功。
難！轉型難背後是企業理念在作祟
如今的PC行業早就是英雄遲暮，風采不再——“從小不學好，長大賣電腦”或許就是最真實的寫照。多元化、轉型、升級等，成為傳統PC企業在當下拼死求生的出路。只有將自身業務的重心真正轉移至新興產業，傳統PC企業才有望煥發新的活力。
但可惜的是，傳統PC企業轉型並不是那麼順利的，甚至可以說極其艱難。究其原因，除了沒有壯士斷腕的決心去拋棄微薄利潤的PC產品外，還在於企業理念一時之間難以調整。習慣了“拿來主義”的OEM廠商，很難再去進行真正的創新。因此，傳統PC企業未來的路註定是充滿艱辛的。
話說回來，鑑於未來發展趨勢變化極快，誰又能保證移動互聯網、雲計算、大數據、智能手機等不會被新潮流所顛覆？如今傳統PC企業所遭遇的困境，或許還有其他行業的企業在接下來也將面對——看似無敵的互聯網行業巨頭們現在不也有一些就在走下坡路了嗎？
