昨天下午，各大媒體紛紛爆料，李國慶在噹噹網總部上演了一出“直搗中軍奪帥印”的大戲。
4月26日，有多家媒體爆料，李國慶趁著俞渝還未上班，帶著幾名彪形大漢闖入噹噹公司，將公司公章、財務章全部帶走。
圖片來源：三言財經
搶完公章，一行人甚至還以“大字報”的形式在公司貼出《告全體員工書》，列出了俞渝七大罪狀，宣佈罷免俞渝一切職務，李國慶接管公司。
圖片來源：三言財經
當日下午，噹噹官方隨即聲稱已報警，並且將遺失公章全部宣佈作廢。李國慶接下來發了一份公告，宣稱俞渝需要通過董事會的方式與李國慶展開對話，並且強調“沒有當當公司公章的公司聲明，均不能代表公司。”
圖片來源：中國新聞網
這堪比宮鬥戲的劇情真是看得廣大網友一愣一愣，同時也不禁感嘆，“夫妻店”真是不好開。
李國慶和俞渝兩人攜手並肩創辦噹噹，一路融資上市，可謂患難與共，然而從2019年開始，兩人鬧得沸沸揚揚，互相擠兌，而這對當當帶來的負面影響自然不言而喻。
創業者不可能如此順風順水的找到合適的搭檔，一旦發現人選不合適，剔除的過程將會緩慢而痛苦，就如同今天的當當。
那麼創業者在尋求創業搭檔的時候，需要避開哪些坑呢？
1、有些創業者會因為和對方相談甚歡而吸納對方成為合夥人，這其實是非常危險的行為。因為感興趣不等於做的好，僅僅因為對項目的認可，不能說明他具備了團隊需要的相應的能力。所以，在尋找合夥人的時候應該將情感放在第二位，能力放在第一位。
2、第一印象不能作為辨別合夥人的主要因素。有些時候倉促定下合夥人，但是一旦時間後發現並不合適，這時候再降為普通員工就非常尷尬了。也就是說，你不一定有識人之明，如果覺得某人合適，不妨先做普通員工，過一段時間再升為合夥人。
3、股權的分配不合理往往會帶來巨大的隱患。有些創業者是幾個人合夥出資，為了表示公平採取出資相同、股權相等的架構。這在投資者眼中是屬於一眼排除的投資項目，因為一個公司不可能做到人人平等，必須要有一個明確的leader。一般來說，CEO掌握最大的股權，也就代表著有著最高話語權，然後和合夥人建立順暢的溝通機制，關鍵問題先討論，最終決策由CEO拍板。
對於創業團隊而言，招募合夥人的確很難，但是踢出去一個更難。那能不能“以大局為重”和睦相處，能忍就忍了？答案是不行的。
如果不當機立斷把異見分子排除在外，團隊將處處爭論不休從而效率低下。而且，如果他始終我行我素固執己見，那麼就失去了合夥人的意義，無法創造價值。如果這時候他還負責某個部門，其他人也許會失去對這些員工的控制。極端的情況下，他會動用公司的資源為自己牟利。在一些我聽說的最糟糕的案例裡，一些合夥人私下裡和另一個與公司存在競爭的項目進行串通，而且還處處動用公司的資源。
歡迎關注個人公眾號：喬一筆記
聊聊我的創業經歷，定期分享各種創業乾貨
