一隻結構合理的團隊應該有九種人組成。分別是：智多星、外交家、審議員、協調者、鞭策者、凝聚者、執行者、完成者、專業師。
---劍橋產業培訓研究部前主任貝爾賓團隊角色理論
貝爾賓團隊角色理論
智多星---7號快樂型（古靈精怪，頭腦靈活，人稱點子王。典型代表：謝娜）
外交家---2號付出型（一生的聚焦點永遠在別人身上。典型代表：德蘭修女）
審議員---1號完美型（高標準，嚴要求。典型代表：諸葛亮）
協調者---9號平和型（最大的長處就是會識人用人。典型代表：馬化騰）
鞭策者---6號警覺型（總是在你沾沾自喜之時，潑盆及時的冷水。典型代表：任正非）
凝聚者---8號領袖型（天生的領導人，號召者。典型代表：李雲龍）
執行者---4號感覺性（對鍾愛的東西會執念一生。典型代表：張國榮）
完成者---3號成就型（天生的追求結果型導向的人。典型代表：劉德華）
專業師---5號觀察型（在其專長的行業內，沒有比5號再專業的人才了。典型代表：比爾蓋茨）
其實看圖就好了，無需多言。
團隊的重要性也不用多說，性格不同的人在一起，各司其職，錯位配合，強強聯合。
用別人的長處來補自己的短木板，團隊分工協作，這才是真正的“成功之道”！
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