分享一些上班的经历
这个东西就是需要看自己的收入水平比较适合了，比如说这个创业的项目有六个月没有收入了，你的预算能不能支撑起来，如果可以的情况下当然是全职全心的投入到创业，这个才是正道的嘛。
如果你的这个预算只是能够一个月的情况下那么就是连考虑都不考虑是兼职去做的呢，这个东西用这个小脑都可以想出来的东西阿。
除非你做的“创业”是玩自媒体、做微商、开淘宝店之类的，这种可以，在本职工作不忙的情况下，有很多的空余时间，你完全可以兼职即可，没必要辞职。
以后你玩的很大了，上了轨道，收入也足以支撑你的生活，现在急需扩大业务和规模，组建团队来做，到这个时候，再考虑辞职也来得及。
创业是一个系统工程，作为创始人，无论是多大的生意，你需要操的心太多太多，除非是多个合伙人，你是参股的形式，有可靠的人在主要负责运作。
创始人，需要“找人、找钱、定方向”，从做什么，怎么做，到启动资金，团队组建，大事就不用说了。小的方面，工商注册、场地租赁、房屋装修……虽然有的事可以交给代理，比如工商注册，但是一些如公司名等细节，都要你自己想。
以前打工的时候，干好自己这一摊事就可以了，现在创业，什么都需要你来负责，自己的钱扔进去，你不上心，稍一不慎就赔的裤衩都没了……
但是这个兼职创业的朋友多数都是挂掉的情况比较多，因为这个时间精力投入的不够多，也是说这个心思不再里面，可能也叫做一心不能两用的吧，很多人可以两用，也有不少人是不行的。
古竹映月
兼职，是指职工在本职工作之外兼任其他工作职务。兼职人员根据自己完成的工作量和工作成绩取得一定报酬，也有一些兼职是不计报酬的。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业需运用各种方法去利用和开发，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。创业分一般四个阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场；公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成；集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统；集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
Excellenter
感谢，很高兴回答您的问题，关于兼职和创业的区别发表一下自己的看法。
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