分享一些上班的經歷
這個東西就是需要看自己的收入水平比較適合了，比如說這個創業的項目有六個月沒有收入了，你的預算能不能支撐起來，如果可以的情況下當然是全職全心的投入到創業，這個才是正道的嘛。
如果你的這個預算只是能夠一個月的情況下那麼就是連考慮都不考慮是兼職去做的呢，這個東西用這個小腦都可以想出來的東西阿。
除非你做的“創業”是玩自媒體、做微商、開淘寶店之類的，這種可以，在本職工作不忙的情況下，有很多的空餘時間，你完全可以兼職即可，沒必要辭職。
以後你玩的很大了，上了軌道，收入也足以支撐你的生活，現在急需擴大業務和規模，組建團隊來做，到這個時候，再考慮辭職也來得及。
創業是一個系統工程，作為創始人，無論是多大的生意，你需要操的心太多太多，除非是多個合夥人，你是參股的形式，有可靠的人在主要負責運作。
創始人，需要“找人、找錢、定方向”，從做什麼，怎麼做，到啟動資金，團隊組建，大事就不用說了。小的方面，工商註冊、場地租賃、房屋裝修……雖然有的事可以交給代理，比如工商註冊，但是一些如公司名等細節，都要你自己想。
以前打工的時候，幹好自己這一攤事就可以了，現在創業，什麼都需要你來負責，自己的錢扔進去，你不上心，稍一不慎就賠的褲衩都沒了……
但是這個兼職創業的朋友多數都是掛掉的情況比較多，因為這個時間精力投入的不夠多，也是說這個心思不再裡面，可能也叫做一心不能兩用的吧，很多人可以兩用，也有不少人是不行的。
古竹映月
兼職，是指職工在本職工作之外兼任其他工作職務。兼職人員根據自己完成的工作量和工作成績取得一定報酬，也有一些兼職是不計報酬的。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業需運用各種方法去利用和開發，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，技術人員創業。創業分一般四個階段：生存階段，以產品和技術來佔領市場；公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成；集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡，從而形成了系統；集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
Excellenter
感謝，很高興回答您的問題，關於兼職和創業的區別發表一下自己的看法。
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