有這3個特點的人，不合適創業
作者 | 徐大維
程序員鎖庫跑路
創始人損失600萬
最近一則“程序員鎖庫跑路”的新聞，被頂上了熱搜。
1月20日，螃蟹網絡發佈了一則公告。
公告稱，螃蟹網絡的一款遊戲在上線測試當天，服務器被後端主程序員鎖死，拒不交接工作，最終耗費兩年，導致600萬元資金的項目失敗。
螃蟹網絡的創始人叫尹柏霖，遭控訴的程序員叫燕飛宏。
尹柏霖本來有一個合夥人，負責技術，但是由於健康問題離開。
正處斷層之中的尹柏霖，遇到了做技術的燕飛宏，彷彿抓住了一根救命稻草。
而且，尹柏霖驚喜地發現，燕飛宏不僅和自己是老鄉，還是校友，有了這道親上加親的關係，於是給了他技術總監的職位，以及4萬元的月薪。
可是沒多久，尹柏霖就明顯地覺察到燕飛宏“心智異於常人”。
不僅與其他同事無法合作，擺譜罵人，還經常早退吃飯，同事們對他意見都很大。
遊戲測試當天，燕飛宏無緣無故消失，他的電腦密碼、服務器密碼，也無人能解。
遊戲內測最終泡湯。
螃蟹網絡也耗盡了資金，最後散夥了事，尹柏霖也只能打工還債。
這起新聞引起了廣泛關注，多數人都跳出來指責燕飛宏的卑鄙。
但是良叔看完整個事件，覺得燕飛宏固然可恨，尹柏霖也值得同情，可是平心而論，把兩年的創業失敗，歸於一個程序員身上，這確實也有甩鍋的嫌疑吧？
也許尹柏霖有意無意在迴避一個真相，那就是，自己並不適合創業，至少目前為止如此。
不懂得核心技術的人不適合創業
尹柏霖說自己在遊戲策劃行業幹了10年，但是顯然他對遊戲開發並不懂。
有遊戲同行稱，燕飛宏編程水平很差，用的都是10年前的語言，明眼人一看就知道他水平不行。
可是這樣的人，竟然被任命為後端總負責，還給4萬的高薪，這坑都是自己給自己刨的啊。
良叔有很多創業的朋友，多數失敗者都有個共同點，就是不懂核心技術。
隔行如隔山，你不懂核心技術，就只能依靠有核心技術的人，而你又不能識別他們核心技術的好壞，這對一個創業者來講，是致命的。
我一個大學同學，原本是某互聯網巨頭公司的高管，股票變現，生活富足。
但還想再上一個高度，便投入巨資，和一朋友合夥做私募基金業務。
公司幾乎都是同學出資，合夥人技術入股，負責操盤。
關鍵是，同學一點技術都不懂，完全被對方所左右，做了兩年，虧損慘重，公司倒閉。
同學很懊惱，因為連錢怎麼虧的都沒弄明白，這叫花了錢連個教訓都沒買到。
但是也不能完全這麼說，他還是買到了一點教訓，那就是“草根創業，千萬要懂你領域的核心技術，否則死的很慘。”
所以，不懂核心技術的人，不適合創業。
尤其是在這個年代，各個領域幾乎都有巨頭把持，你靠什麼能和他們競爭？
唯獨就是聚焦在自己擅長的領域，進行卡位戰，這就需要你對本領域技術的精通。
喜歡感性決策的人不適合創業
尹柏霖看重燕飛宏有一個重要原因：雙方是同鄉和校友。
在中國傳統觀念中，人與人的信任，往往依靠“背書效應”。
意思是說，比起陌生人，大家更願意和與自己有聯繫的人打交道，也會給予更多的信任。
同鄉、校友這些聯結無形中充當了背書。
這其實是一種感性決策，會降低你的判斷力。
但是，很多創業失敗者，很容易犯這樣的毛病。
比如，找合作伙伴時，更喜歡找老同學、老同事，只要大家滿腔熱情，便一拍即合。
合作過程中，也往往拿交情替代原則，不會對重要的權力和義務進行正式約定，也為失敗埋下伏筆。
我的一個發小，曾跌過這個坑。
他要和一個同學合夥開飯店，徵求我的意見。
我瞭解了一下情況 ，知道合夥人在這個行業有些沉澱，可行性方案也算靠譜。
於是告訴發小，基本面問題不大，就是不知道合夥人可不可信。
發小拍著胸脯說，這合夥人是他最好的同學，絕對靠得住。
我還是提醒他，即便如此，合作時的協議、經營時的賬務都要鉅細靡遺，千萬別做甩手掌櫃。
但是兩年後，東窗事發，那生意讓發小虧損了200多萬，更嚴重的是，發小的一些朋友基於對他的信任，都投資了這家飯店，結果大家都血本無歸......
發小蒙受了損失，也得罪了其他朋友，正陷於官司之中。
前段時間見到了發小，他一臉頹廢的告訴我，當時就是太信任合夥人，完全沒有插手經營。
直到出了事，回頭查賬務才發現裝修款、食材採購、員工薪水都有問題，可此時錢已燒完，回力無天......
所以有些人是不適合創業的，他們太喜歡通過感性去做重要決策，不知道生意的事兒，本就該在商言商，丁卯分明。
回想此事件中，燕飛宏一個人竟能掌握後端技術的所有命門，而不受監督，是否也是尹柏霖的感性決策造成的後果？
不懂得止損的人不適合創業
遊戲專業人士錦秀天評價此事說：
手機遊戲做上半年，就應該知道核心玩法靠不靠譜，市場潛力有多大，螃蟹網絡竟然還能再燒2年錢。這句話應該能直戳尹柏霖的痛點。
從整個事件來看，尹柏霖是不懂得止損的。由於技術端薄弱，項目本已持續不下去。
燕飛宏的出現，讓他有了押寶的心態，想通過燕飛宏的技術來為項目續命，這也解釋了為什麼會給如此高的待遇。
燕飛宏的離開也沒終止項目運作，直到所有錢都被燒光，尹柏霖也揹負了重債，無房無車，只能靠打工償還。
我有一個要好的朋友，是個連續創業者，他說：
“對於創業者，最重要的是止損。創業者一般心都比較大，總把前景想象的無限美好，不願意去考慮最悲觀的情況。其實正確的做法，恰恰相反，一開始就要考慮退出機制，要設定一個止損點，這和炒股很相似。要讓自己的損失可控。因為初期創業，失敗的機率非常高，懂得止損，才有東山再起的資本。”朋友這麼說，也是這麼踐行的，前兩次創業，都以失敗告終，但是都是在止損位，果斷離手。
最終保持了實力，第三次創業終於成功。
所以，不懂得及時止損的人，是不適合創業的。
車庫裡創業的故事太撩人，總讓你情不自禁，孤注一擲，你潛意識中都會排斥失敗二字，但是根據概率你多半會失敗。
唯一抵抗的辦法，就是多次創業，這才能大大增加成功的概率。
但這也要求你每次失敗都不能死的太徹底。
不是所有人都適合創業
以上，我們說了這個時代不適合創業的三種人：
不懂得核心技術的人；
喜歡感性決策的人；
不懂得止損的人。
當然，僅此三點很難概括創業成敗的所有要素，只是想借此新聞，延展開三個方面，給準備創業的人提供點啟發。
其實有一點更想說明：不是所有人都適合創業。
甚至可以說的悲觀點，絕大多數都是不適合創業的。
因為中國創業成功率在千分之七，你憑什麼相信自己是那個孤零零的分子，而不是那些龐大的分母？
知乎作者劉陽陽，創業多次，涉及多種行業。
他坦言自己非常努力，智商和情商也不差，可就是很難成功，有太多不可控因素，有太多犄角旮旯需要關照。
創業6年，錢都折騰乾淨了，身體還垮了，每晚都睡不好覺。
直到來到一家外企打工，每天固定8小時工作，還有節假日，每晚睡得香甜，身體也變好了。
他自己感慨，創業真的是給自己找不自在，原來當個打工仔是如此快樂。
發出同樣感慨的，還有螃蟹網絡的創始人尹柏霖，創業失敗後，他找到了一家公司打工，太太剛生下一子，他迴歸了平淡的生活。
他在視頻中感謝大家對他遭遇的關注，更感謝大家對他心情的關照。
他說，請大家放心，自己不會想不開，現在感覺很好，就是一枚快樂的打工仔。
