眾所周知，一個公司的產品想要快速被大家熟知，一定要通過打廣告的形式來做宣傳，而邀請明星代言往往成為最有效的宣傳手段。比如華為公司邀請胡歌代言、小米手機邀請王源代言等等，這些都是利用明星效應來提高銷量的例子。
但是，一個產品除了要有出色的營銷手段以外，更重要的是擁有優秀的產品質量，而宣傳往往只是起到助推器的作用。有一家運動品牌企業非常特殊，這家公司不找任何明星為產品代言，更沒有做過一個廣告，然而這家公司一年卻輕鬆進賬800億，這家公司就是迪卡儂，它被外界稱之為“全球最摳門的公司”。
1976年，迪卡儂正式成立，這個品牌最初只是法國一個小型體育超市的品牌。一直到2003年，迪卡儂才正式進入中國市場，在40多年的大力發展之下，目前迪卡儂的年營收已經達到800億，旗下店面分佈在全球多個國家和地區。
迪卡儂在2018年成功躋身世界500強企業，在500強企業光環的加持下，迪卡儂在2019年實現了9%的業績增長額，也正是在這個時候，迪卡儂開始逐漸發力。
事實上，迪卡儂的收入之所以不斷增加，主要原因還是“摳門”，由於每年不用聘請明星做代言，也不用在各個渠道打廣告，一年下來能夠節省很大一筆營銷費用。另外，迪卡儂在店面選址上也精打細算，他們一般會把店面設立在偏遠地區或者城市的郊區，這樣一來就進一步節省了成本。
除此之外，迪卡儂在產品包裝上也是“能省就省”，很多品牌的產品外面都有著非常華麗的包裝，這樣就能增加顧客購買的慾望。但是迪卡儂的產品卻沒有華麗的包裝，產品的包裝僅僅是一個看上去非常廉價的包裝袋，甚至連鞋子都不配備鞋盒。
雖然迪卡儂已經“摳門”到了極致，但是仍然有大量的消費者願意來迪卡儂消費，那是因為迪卡儂摒棄了那些華而不實的東西，把產品的質量和用戶體驗擺在了首要位置。
迪卡儂產品覆蓋的領域非常廣泛，產品可以滿足各個年齡段消費者的需求。此外，更讓消費者滿意的是，迪卡儂產品的性價比非常高，一雙沙灘鞋只賣十幾元的價格，一件衛衣的價格也只有幾十元，而且這些產品的質量也非常好，讓消費者非常放心。
此外，迪卡儂的員工大多數都是高薪聘請來的高素養人才，他們跟普通商場和超市的營業員不一樣，他們不僅僅只是推銷產品，更重要的是讓消費者能夠更深刻地瞭解到產品的特質，來增加他們的購買慾望。而迪卡儂的員工幾乎每個人都持有一定比例的股份，所以他們工作起來也更有積極性。
其實對於消費者來說，商品質量和服務體驗才是最重要的，所以迪卡儂才會拋棄華而不實的包裝和宣傳手段，來提升產品質量和服務。這樣一來，既能減少成本的支出，還能夠讓消費者滿意，可以說是一舉兩得。不得不說迪卡儂這種“摳門”的辦法確實非常聰明。
