如果你是一名領導者，身邊肯定不乏這樣的員工 ，他們總是抱怨工資太低，企業福利太差，公司制度不完善，工作缺乏熱情。這些問題很普遍也很常見，但作為領導者，你是否有深刻思考過，員工發出這些抱怨的根本原因是什麼？作為領導者，你又要如何從本質上解決這些員工的抱怨呢？
《哈弗商學院最受歡迎的領導力》作者卡普蘭解釋到，員工有這些抱怨，是因為你沒有向員工傳達公司的願景是什麼，員工根本不清晰企業未來的發展景象是怎樣的。
每位有效領導者和他的企業所取得的持續成功，幾乎都來自於清晰描繪的願景。如果描繪的願景足夠清晰，就能動員全體員工，並且向他們傳達要帶領公司前往的方向。接下來我從三個維度來闡述一下設定企業願景。
首先，我們談談什麼是願景？
一句話簡單的概括，願景就是清晰描繪出你希望看到的企業景象。作為一名跆拳道教育創業者，2016年我開始創業候，願景不是非常清晰，所以到了2017年底，就出現了第一段我說的問題，大家越幹越迷茫了，出現了大批量的員工離職，出現了大家對工作也缺乏了熱情，消極負面能量瀰漫著整個公司。現在回想其實我們是沒有一個清晰的願景，也可以說沒有一個上下統一的願景；自從2018年6月份之後我開始重新檢視公司的願景，並更新，描繪這幅畫面。我當時描繪打造省級的第一強的跆拳道培訓機構；結果發生了一個意想不到的收穫，不到一年的時間我們完成了關鍵要務——年卡學員500名；實現了期待的結果。
其次，我們說說願景的重要性。
就像《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中提到的，對於公司員工，合作伙伴及其重要的合作伙伴來說，要充分發揮實力，心中得先明確志向。儘管金錢確實可以成為員工工作的短期動力，但在我看來，如果把金錢當做首要動力，眾人會精疲力竭，最終會喪失工作動力和熱情。其實，他們需要的比金錢多的多。他們需要更大的動力，併為此竭盡所能。
清晰的勾勒出的志向，就是讓你和你的員工每天早上跳下床的根本原因，很多情況下也是加倍努力的最佳理由。實現志向會為你帶來深層的滿足感，而這份滿足感會進一步強化其他領域。
願景清晰了，取捨也跟著清晰的多。
當年美國總統大選的時候奧巴馬勾勒出一幅國家願景:“沒有所謂的自由美國,也沒有所謂的保守美國,我們只有一個美利堅合眾國。沒有所謂的黑人美國,也沒有所謂的白人美國、拉丁美國或亞裔美國,我們只有一個美利堅合眾國”這幅願景道出了團結一致的夢想,描繪出一幅全美民眾團結心的畫面,大家合力解決國家所面臨的重大議題。奧巴馬強有力的演說,讓他自此躍上全美政壇,成為知名政治人物。正是源自於奧巴馬清晰的願景才有聚焦解決重點的能力。
最後，我們如何建立願景呢？
領導和員工齊聚一堂,沒有特定的人主導談話，且在場所有人都要開口說話時,共同討論以下問題:
1.你為什麼要在這家企業工作?
2.你大可以到其他地方工作,為什麼要選擇這裡?
3.你喜歡這家企業的什麼特點?
4.10年後,你希望這家企業看起來是什麼樣子?
5.10年後,你希望這家企業締造出怎樣的成就?
6.如何告訴後輩你在這個地方工作超過30年的原因?
7.這家企業做出了什麼偉大貢獻或有何訴求?
8.如果這家企業不存在了,這個世界會有什麼損失?
回想我們跆風載道願景梳理的過程就是這樣，經過一番激烈的討論我們確定了跆風的願景和使命。即，跆風的願景：讓世界3億人因跆風而美好！跆風的使命：在這裡讓改變發生。
感謝大家的認真閱讀，關注我，瞭解更多創業感悟！
