文：王老师（zhhczx002）
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前言
“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词自从在80年代企业第一次推行股权激励以后早已不是什么新鲜词汇，股权激励也是现在企业中常见的激励模式。
但是如果你现在正打算做股权激励的话，你一定要好好往下看！
一、股权≠股份
很多企业一直在说股权激励，但是却迟迟没有行动；而很多做了股权激励的企业却又没有达到预期的效果，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
究其原因何在？因为很多企业连股权是什么都没搞清楚！
股权与股份最大的区别是：
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。
股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。
二、股权、股份激励什么时候做？
企业从建立开始，就在一直不断的发展，每个阶段会有各种不同的需求，那么问题来了：
1、公司在不同发展阶段、状态选用何种股权模式更有效？
2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？
3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？
4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励的风险？
三、股权应该分给谁？
不是所有人都可以用股权去做激励的，比如说年轻的、层次比较低的、贡献还不大的。动用股权，就可能造成过度激励、无效激励。因为从激励而言，不是企业有什么，而是员工要什么？如果企业给了员工当下需求不大的激励，这种激励的价值当然也不大。而且，股权激励的弹性小、退出不太灵便，不仅起不到很好的激励价值，还会让企业自缚手脚，欲罢不能。
通过这张图，我们应该会更清晰地理解，激励与需求的关系！
四、做股权激励，你是为了把股权分出去吗？
其实，很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。
如果是这样，你可以考虑一下OP合伙人模式，以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
OP合伙人
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！
这是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营，却不占公司股权的一种激励模式。采用的是增量分配的分配模式，员工必须努力做大增量，才能得到好的分享，而且不影响企业主的即得利益。
OP合伙人模式与股权有何本质区别：
OP合伙人与其他合伙人有何不同：
因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
股权激励步骤图：
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