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股权期权
在进行股权期权的方案设计时，需要区分几个概念。
1.不同企业的股权含义
第一是不可能上市的企业，股权实际上是指分红、干股；第二是拟上市公司，股权实际上是指原始股，比如原始股价为1元/股，以后上市股价为20元/股；第三是上市公司，股权实际是差价，比如公司给员工10元/股，某时间点股价涨到15元/股，差价为5元/股。
2.股权、期权的区别
期权跟股权不同：上市以后股价已经涨到20元/股，给予特定员工群体看涨的机会，以后涨到25元/股，才会获得这个超额的收益。要是企业上市后经营业绩滑坡，基本就是个“饼”，空的。
3.注意事项
股权的设计要考虑“盘子”的大小。对于股权内部的比例分配需要设置评价因素。股权的获得和退出是有条件的，一般和服务年限有关，也与公司业绩有关。
股权期权很流行，但也是把双刃剑。获得股权且套现的，会一夜暴富；没有股权的，心里会不平衡，从而产生抱怨，在工作上“磨洋工”或离职走人。
2008—2013年，我国出现了创业板和中小板上市的潮流，在拟上市的过程中，各企业纷纷推出了“年薪+股份”的激励机制。有的取得了成功，有的走向失败，有的曾经获得了成功，但逐渐失效，有的狂喜，有的失落。
案例：股权激励，从有效到失效，与等待时间有关
浙北某县级市有家公司，主营业务：贵金属原材料的生产、销售，在非洲开了家工厂，属高新企业，当时也要申报创业板，算拟上市公司。某猎头公司把宁波一个集团公司的人力资源总监挖去当副总，年薪60万+原始股。很有吸引力，朋友圈很羡慕。这年头，流行潜伏，然后一夜暴富。
但等待一年后，上市没有动静，该副总开始犹豫，原始股也没有下决心买，因为该公司老板约定职业经理人需按6元/股的价格购买，10万股就要60万的投入。但后来他还是买了。两年后，他离职了。他说，上市，有太多不确定性，等不及。再加上在外地工作，周末回家，周日晚或周一早上又要赶过去，开车很累，不能照顾家庭、孩子，还是回当地找个年薪高些的集团公司比较可行。
由此可见，股权激励，从有效到失效，与等待时间有关。
案例：不给原始股的隐患
浙北某县级市，位于开发区内的一家高新企业，较早在主板上市。主营业务：音控设备。据说老板很抠，部门经理都没有原始股，只有少数的副总才有，老板是大股东，所持原始股最多。
上市前，员工年薪都不高，大家相安无事，一起创业。上市后，部门经理心理严重失衡，集体离职，自己去开小工厂，或去别的公司打工。公司只好提拔一些80后当部门经理，“蜀中无大将，廖化充先锋”。
老板把经营企业当成养猪，不是养儿子，养大了，是要卖的。企业上市后，战略没有调整，仍维持现状。但是这个行业属下游产业，变化很快，三五年下来，该公司原来跟随的客户，也发生了行业性的改变，随着新技术的发展，该公司生产的产品逐渐被其他产品取代，一些原来规模很小的公司，追随这些下游新霸主，也做大了，有的甚至达到50亿的产值。
而该公司业务萎缩，订单减少，人才流失，股价下跌，元气大伤。真可谓，成也股票，败也股票。要想东山再起，谈何容易？
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