时间就像一个巨大的筛子，最终会淘去一切沉渣，剩下的是强大的生存者。艰难的2020年已经过去了86％，剩下50天的时间里，将有哪些零售企业即将被淘汰？迎接2021年大数据时代，传统零售企业还能做什么，以及还需要做什么？
回首这一年，疫情的突发让很多零售人挤出一丝苦笑，年初时艰难，年中时失落烦心，到现在几家欢乐几家愁。“未雨绸缪早当先，居安思危谋长远”。疫情犹如一面魔镜，它深深地照出了那些传统企业的短板，也深深折现出新零售企业的活力，创新能力和巨大的优势。
案例一：百果园坚定线上线下一体化、店仓一体化、贴近社区的水果专卖连锁模式
百果园从2002年开启第一家门店，距今门店已经突破4000家，百果园在前几年就发力线上线下一体化了，百果园的新零售模式，其实就是线上线下全渠道一体化， 打破了线上线下的壁垒。
在突如其来的灾难面前，百果园保持战略定力和对自己经营策略的冷静思考，坚定百果园战略毫不动摇，强化战略定力，勇敢跨过疫情！
其实大企业在疫情中挺过来特别不容易，但百果园的新零售模式起到了重要的作用，大家平时看到的百果园的App、小程序等，包括百果园门店后台操作的ERP、POS收银系统。
百果园用心挖掘销售潜力，在充分做好防护后，坚持为顾客配送水果，维系经营。同时加速推进线上线下一体化、店仓一体化、贴近社区的水果专卖模式。
案例二：线上线下全渠道打通，疫情时选择社区团购自救的良品铺子
早些年，当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，早已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，完备的供应链体系和渠道精细化运营管理能力。
在疫情之下启动上市，并利用社区团购模式自救，减少企业亏损，使社群团购最高一天达到了2000人参团，完后良品铺子选择继续加码全渠道网络商城建设以及产品创新，并将保持收入和利润的稳健增长。
从另一个角度来看，疫情似乎只是一个催化剂，让线下的传统企业进一步正视自己的短板，同时，也get到成功零售企业投入新技术所散发的巨大力量，窥探到这些互联网新兴企业他们是如何创新，如何不断自我颠覆，自我再生的能力。
最近，各大巨头滴滴、美团、拼多多纷纷在社区团购上撂下狠话，希望通过拼团+自提、同城配送、社区团购、会员管理等互联网技术转型，寻找属于自己门店逆势增长的经营思路，实现业务全渠道管理。
案例三：最近的社区，最远的滴滴，“橙心优选”在社区团购风口上狂浪狂浪
橙心优选这个貌似普通的社区生鲜小超市，表面与普通小店无异，其实蕴含着一颗社交电商新玩家对线下探索的“芯”：品牌传播，引流——将线下人流引向线上小程序和App，并成为线上下单，线下自提的前置仓。
自疫情后6月在四川成都上线以来，三个月时间做到了四川省日单量破55万；到9月底，橙心优选全国日单量已突破280万单。11月6日，橙心优选在广东广州、江苏南京、河北石家庄三个省市同时上线，使得橙心优选的服务版图一跃扩大到全国14个省市。
9月28日，滴滴旗下社区电商平台橙心优选宣布全国日订单总量突破280万单！
案例四：美团
美团优选今年7月在济南试水，9月推出“千城计划”，计划在年底前覆盖20省。近日，该项目8天连开陕西、江苏等6省，扩张至12个重点省市，目标完成过半。
案例五：拼多多
8月份，拼多多的“多多买菜”也在武汉、南昌等地上线社区团购平台，目前正在迅速扩张。
随着三大巨头入局，社区团购市场竞争变得异常激烈，特别在成都、武汉、长沙等重要城市。为了抢占市场，各家纷纷展开补贴战，资金开始向这个市场汇聚。
另外，追逐社区团购风口的不仅仅是巨头，还有产业链条上下游无数的参与者，他们也希望抓住机会，尽早入局抢占红利。
在资本的加持下，零售行业的创新业态层出不穷，零售企业要跟时代发展，就要创新销售模式，通过社区团购、直播带货等方式，积极开拓线上销售渠道，促进线上线下全渠道发展，抢占市场份额，积极打通全产业链，构建供应链立体化布局，为企业的长远战略布局夯实基础。
2020年剩下50天怎么走？
那么多成功的企业已经给我们开好了头，如果没有充分利用好疫情危机的企业，绝对不是一个敏锐的企业，也不会是一个具有长远战略意识和自我变革勇气的企业。
在剩下两个月中冲刺，其实意义都不大。但零售企业的格局仅聚焦于眼前的收入和利润，做经营策略上的修修补补，亡羊补牢最终的结果都是未能如愿。
2020年的启迪是什么？对我们的刺激考验是什么？如何让2020为2021甚至更长的周期做准备？从那些不退反进，光鲜亮丽的互联网企业身上，我们发现了什么？
对传统零售企业来说，最重要的创新在于以下四个方面：
1、模式的创新。
零售企业面向外部的消费者，如何进行人货场的创新？零售的产品，本质上并不是那些由工厂生产出来的单件产品，而是零售企业的服务模式，来自于场景空间的体验。零售企业本身的产品模式是否可以创新？
2、产品的创新。
业的竞争能力将体现在审美力、品类及功能的微创新上。比如说一套护肤品的礼盒，通过简单的装饰后，就成为一个时尚的斜挎包。消费者购买护肤品的同时，背着你家品牌的包包满大街走，何尝不是品牌上一次成功的推广呢？这些在产品上的变化和动态，传统企业get到了吗？
3、渠道的创新。
对大型的传统零售企业来说，线下渠道已经很强大，但是线上渠道开始布局了吗？对传统零售企业来说，当计划构建新的业务模式时，最好的方式是自然是需要同步开辟自己独特的线上商城，发展社区O2O模式，搭建自己的全渠道零售系统体系。
4、品牌的创新。
品牌的价值，在于消费者对它的感知。在消费者的心智当中，尤其是年轻消费者的心智当中，你的品牌老化了吗？跟消费者沟通的方式与时俱进了吗？品牌视觉体系，包括你的广告语，色彩，代言人，营销活动方式等等，是否依然新鲜有趣，具有活力？
写在文章的结束：
在疫情来临的时候，许多的人忧伤，愤怒，但一切都毫无意义。黑天鹅无法避免，但是灰犀牛却可以防范。人无远虑，必有近忧，所以不管是个人还是企业，都不能成为“未雨绸缪”的“局外人”。从现在开始，我们更要为了明天的灰犀牛而做好防范的准备。
种一棵树最好的时间是十年之前，其次就是现在。十年之前是无法回去的，那只有在现在为十年之后种下一棵树。或许在未来五年那些必然会成功的场景当中，我会不会有一席之地？加油，零售人！
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