七色羊
為什麼現在的工程師越來越不喜歡做管理？這是因為，工程師是技術崗，做管理是管理崗，對人員的要求不一樣。
做得好技術不一定能做得好管理，反之，要想做好管理，就一定要對技術略懂或者是精通。
舉例來說，對於工程師而言，其崗位職責和任職條件是明確的。
比如，軟件工程師主要就從事軟件開發，而造價工程師主要是進行工程造價的計價、定價等，數據庫工程師的目標就是要保證數據庫管理系統的穩定、安全、完整和高效。這些崗位的核心是解決技術難題。要想做好這些工作，首先要符合崗位要求，還要在技術方面多鑽研。國家也有相應的職稱作為評價體系，鼓勵工程師做好本職工作。
管理則要複雜很多。管理的目的是用最少量的時間、金錢、物資或者勞務為代價，通過集體努力有效達到預期目標。
這裡面需要協調人際關係、工作關係、人事關係等。對於管理者的要求也是多方面的，比如溝通能力、協調能力、學習能力、決策能力、規劃能力等等。一般說，管理既要科學，也要講求藝術，是需要智慧的，這麼說是有道理的。
現實中，很多創業者都是技術出身，如果能跨越從技術到管理的“鴻溝”，企業就能有很好的發展。當然，這對於創業者來說也是不小的挑戰。
綜上，很多工程師越來越不喜歡做管理。他們願意在自己的領域深耕，為行業發展做專業貢獻！
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我的觀點
這句話，準確的說法是：現在大多數有一定技術水平的工程師，並不喜歡管理工作；但仍然有少部分工程師，還是喜歡管理崗位的，寧願放棄技術崗位，到管理崗位上工作。
我的經歷
我曾經是一名工程技術人員，搞了20年的工程設計工作後，公司提拔我到職能部門擔任部門經理，從事企業管理方面的工作。但是，當我幹了5的管理工作後，我有點後悔了，我還是感覺單純的技術工作，更讓人輕鬆、舒服。
原因分析
一個小例子 上一週，公司發佈了一個“關於2020年度崗位工作調整的通知”，公司內職能管理部門的幾個同事，就在第一時間遞交了崗位調整申請書，要求重回技術崗位。這幾個人，曾經都是技術崗位上的能人，公司為了提拔利用他們，前幾年才將他們調整到管理崗位上的擔任一定的職務，可是，這次崗位調整的通知一下發，他們不約而同地要求回到技術崗位上去。
為什麼管理崗位留不住工程師？
我和其他幾個人交流過，結合我自己的感受，大致有以下幾個方面的原因。
第一，管理工作相對單調和重複，每天的工作沒有新內容，也就沒有挑戰性 。這種管理崗位，又不是公司的決策者，不可能實現個人的管理意願，多是執行公司領導的決定。對公司的決定，不管你認可不認可，同意不同意，你都要執行下去，有一點“替人跑腿”的感覺。
第二，管理工作需要協調上下左右關係，累人累心。管理部門和和很多人打交道，需要協調很多的關係，才能組織完成一項管理工作。但是，千人千脾氣，萬人萬性格，遇到不同意見的人，說千遍萬遍也協調不了，極容易讓人生氣上火。而相對一技術工作而言，只要自己做好了，做準確了就很好地溝通，因為那些需要溝通協調的人，都是專業內的同行，大家有更多的共同語言。
第三，管理工作很難出成績，個人發展機會不大。處於中下層的管理人員，多是從事協調、重複的簡單管理工作，很難出個人的成績，不像設計人員，做了技術創新、工程評優、開發專利技術等，都是個人的成績。即使在填寫個人“業績表”的時候，管理人員幾乎沒有什麼可以填寫的，技術人員就可以把自己的工作成績填上滿滿的幾大頁！
第四，管理工作看似有一點權力，但承受的壓力也不少。在中低層次的管理崗位上，一旦將領導的管理意圖理解不準確甚至錯誤，帶來不良後果的時候，就將面臨著嚴肅的批評，甚至降級處罰。中下層管理崗位，最多在公司管理信息上，比技術人員“先知一步”，其他幾乎沒有什麼差別，因為凡是中下層管理人員知道的信息，幾乎就是公開的信息，早晚是要在全公司範圍內公佈的。
第五，技術工作相對單一 。搞技術工作，相對單一，沒有那麼複雜的事情需要協調，這對不喜歡和人打交道的工程師來說，是一件難得的輕鬆事情。
第六，搞技術工作更容易受到人的尊重。幾乎在所有的企業，搞技術的人更容易受到人們的尊重。在福利政策上，公司一般會向技術崗位傾斜。我所在的公司，同等條件下，管理崗位的收入，是技術人員收入的80%，年終獎只有技術人員的50%。
第七，技術能力是長在個人身上的，誰也拿不走，代替不了。因此，潛心研究技術，其實上就是提高自身價值，加大自己的籌碼。而管理工作，不管重複多少年，很難有別人學不會的東西。
總結
重視技術工作，輕視管理崗位，實際上是目前社會的一種價值取向。管理工作，特別是具有決策權的管理者，有時能創造更多的價值，但在目前狀況下，很難有管理人員得到重用，特別是中下層管理人員。能發展到高級管理者的人，少之又少，因此，大多數工程師已經認識到了這一點，就不願意再從事管理工作了。
職場麻辣
本人十多年的工作經驗中，真切體驗和思考了答主的這個問題。
本人技術出身，工學學士，剛開始入職時是從事技術崗，由於工作突出，逐漸晉升在一些技術兼管理的崗位鍛鍊。幾年後，晉升到一個純管理崗位。
我在做技術時，很簡單，我就是做好我的技術工作，人機交流——很多工程師不喜歡人人交流的。後來我做技術兼管理職位，也OK，因為面對的也是技術和10來個搞技術的人，大家一個一個team，有什麼問題都好說，我搞不掂的有上級幫我頂著。
後來晉升到一個純管理的崗位，問題來了，下面有幾個team，其中有些是非技術的team，譬如搞成本的資材採購的的庫存的搞合同管理的，以及每天開會，和上級溝通，分解落實上級的工作指令等等。頭大了，那一兩年裡，我坐在辦公室可以睡著。
再後來，我還是申請回到純技術崗位，和原來的管理崗位平級或副級的樣子，差不多就是一個科室裡的主任工程師，但工作爽多了，現場的技術問題現場的年輕工程師會處理，他們搞不掂了再來請求我技術指導支援。
回到題目，對於搞技術的，很多都是單純的技術男，不願意面對複雜的人事關係和管理扯皮，所以還是覺得在技術這條路線晉升比較好。
當然，如果你還有管理才能，喜歡鑽研人際關係，懂得怎麼管理支配人，那走管理線倒也個不錯的選擇。
