第008講以世界銀行這一國際扶貧機構的低效為例，認為純行善模式本質上就決定了其無法達到預期目標，反而商業實質上是最大的慈善。
在非洲，如果每個兒童能打上12美分的一針疫苗，死於瘧疾的人數就會減少一半。如果每名婦女可以拿到3美元，兒童死亡人數也可以減少一半。哪怕婦女僅僅用這3美元去買蚊帳，就可以減少大量的疾病。
可惜的是，西方對非洲的援助已累計超過2.3兆美元，卻沒能減少一半的瘧疾死亡人數或一半的兒童死亡人數。如此低效的行善扶貧結果，主要是由於以下四個原因:
1.缺乏反饋機制。這種資助方法好不好，很少人會反饋，不容易評判效果。
2.委託代理問題。負責行善的只是代理人，花的不是自己的錢，不會像花自己的錢那麼盡心盡責。
3.所託非人問題。經常的做法是把錢捐給當地各類政府機構，而當地政府水平有限，依靠他們去執行扶貧的落地，效果甚至會適得其反。
4.養懶漢效應。貧困地區和貧困人員可能會努力保住被資助的資格，以期不勞而獲，反而不想努力脫貧。
跟扶貧相比，商業行為，由於市場機制作用和分工協作流通，反而能大幅、持續而高效地改進人們的福利，提高民眾的物質文化生活水平。我們每天都在享用商業這一最大的慈善。
本講與第006講的“人性自私推動社會進步”相互呼應，再一次論證小圈子的幫助靠愛心可以，大世界的整體提升還得靠市場運作。
分享到:
