乘坐電梯進入新奧工美大廈，由於和地鐵站相連，工美大廈物業在東西兩側各設立了一個測溫崗，三位工作人員，二支測溫槍，一本進入人員登記表。測溫登記後進入大廈內部，每個店鋪門口地面上設置“一米線”，門上張貼著疫情防控責任人及聯繫方式和“僅提供外賣”或“拒絕聚餐”的溫馨提示，店內重要區域可見消毒公示和記錄，店員佩戴口罩和手套，“一企一冊”齊全。這樣的防疫措施已經是北京奧林匹克公園園區內各商戶的標配。
奧園城管大隊採用“五個一”量化園區防疫檢查，強化商戶防疫主責意識，共築防控戰線，精準助力轄區企業復工。一支執法專組：由副隊長帶隊，抽調法制員、業務骨幹組成執法專組，協調被查單位、督導疫情防控、日常專項執法，定人、定崗、定責，一次入店，宣傳、檢查、執法一步完成。一本動態臺賬：與各物業管理方建立微信群，隨時掌握商戶復工情況，盡力做到即復即查，第一時間樹立企業主體責任意識，強化防疫主動性。一份備查說明：結合防疫檢查模塊，借鑑奧運功能區樓宇組檢查經驗，針對物業、超市、餐飲等各類型企業，梳理針對性備查內容，量化檢查項目，保證防控措施不走形，檢查落實成閉環。一份檢查計劃：根據園區各類企業不同營業時間，統一制定檢查計劃，做到不跑空、見實效。一套檢查流程。製作《企業基本情況簡表》執法隊員隨身攜帶，提高搜索錄入對象效率。根據前期人員分工，一次進店防疫檢查、日常執法同時進行，避免過度執法。
奧園城管大隊四執法隊副隊長王力勝介紹：“我們根據園區各商戶復工復產的實時動態，及時進行防控措施落實情況的檢查，抓住復工復產的特殊時間段，養成各單位良好行為習慣。形成發現問題、解決問題、複核檢查、培養習慣的新執法模式。在嚴格執法的同時，送政策、送信息、送服務，注重細節，不給商戶增加負擔。受疫情影響，部分商戶工作人員沒完全到位，人手不足，前臺、打包常常是一人兼顧，我們在檢查過程中遇到快遞小哥來取餐，都是中斷檢查，讓商戶先忙生意。在檢查過程中我們及時解答政策疑問、指導自查項目，協調物業幫助承租商戶解決測溫計購置、日常垃圾清運等難題。”
此外，奧園城管大隊及時傳達各類防控文件，在商超等人流流動量較大地區張貼防疫宣傳品，協助單位做好內部疫病防控宣傳，及時分享檢查中發現的好做法、好經驗，為疫情防控和復工復產營造濃厚氛圍。
