在企業管理中，我們經常說用人要用其長，揚長避短，但是在現在的企業管理中，反其道而行之也未嘗不是一個好的管理思路。
美國柯達公司在生產照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室裡操作，因此培訓一名熟練工人需要花很多時間。
但公司發現，盲人可以在暗室裡活動自如，只要稍加培訓就能上崗，而且他們的活兒要比正常健康人精細多了。柯達公司從此以後就大量招用盲人從事感光材料的製作。
對於短處，許多人的態度只是“容忍”，而不是去利用。
是“容忍”還是“利用”，其結果是截然不同的。
關於這個事，老張就吃過虧。老張的公司裡面有一個會計，他的賬經常出錯，後來被安排去做出納，但發工資的時候，他又經常會出現不是少給工人錢就是多給工人錢的事情。
從這一點我們可以很容易看出，這會計工作不夠嚴謹，細緻，比較粗心，是屬於馬大哈的類型。
但是他有一個優點，那就是交際能力很強，於是老闆就把他安排去到營銷部。果然呆了一年以後，他的業績是非常突出的。這件事被公司傳為美談，員工們認為老闆是慧眼識珠，把一塊石頭變成了金子。
又過了1年，公司亟需購進一批棉紗，他也甚是了得，馬上把需要的棉紗搞到手了，解決了公司的燃眉之急。但是沒想到的是，那些棉紗卻是“以次充好”的，讓公司因此白白損失了300多萬元，他急忙找到供應商，這個時候供銷商已經攜款逃跑了。
這件事也是因為那個員工的短處結出來的惡果。
人無完人，員工有缺點，是非常正常的，但是對於員工的缺點，作為管理者，你需要去分辨員工的哪些短處是可以加以利用，哪些短處是不能容忍的，這其中就需要管理者去思考了。
另一個故事則發生在深圳一家塗料公司。
公司對全體員工進行了性格測評，但公司不是根據優點來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產，讓好出風頭的人去搞市場公關，讓斤斤計較的人去管倉庫等等。
對員工的短處僅僅“容忍”還不夠。
最明智的辦法是利用“短處”，這樣才有可能最大限度地減少危害，“用人之短”，有時也可以保證人盡其才。
如何解決上述問題？
在這裡給大家推薦一種新的管理方法，叫做積分制管理。
積分制管理，顧名思義，是把員工在公司做人和做事兩方面量化成為積分，員工做了一件事情就會有一個加分，這個分值是給員工的一個認可，如果員工工作出現錯誤的地方，會有相應的扣分。而這個扣分就是給他傳遞了一個信號，也是給到員工的一個警告。
我們的積分是跟員工的工資、福利、待遇、升職、加薪、甚至是公司分紅和股份都是可以進行掛鉤的，當員工的積分達到一定數值的時候，就可以享受到相應的好處。
舉個例子：
- 積分達到5000分，可享受帶薪休假一天
- 積分達到10000分，可享受為期7天的省內旅遊
- 積分達到20000分，可享受為期7天的出國旅遊
- 積分達到50000分，可享受公司利潤1%的分紅
- ……
如果員工想要獲得對應的這些福利，他必須要去掙取積分，而掙積分就必須要多做事才行，多做事就等於公司業績增長，這就形成了一個良性的循環。
在使用積分制管理的時候，還有很重要的一點就是：一定要制定一份合理的積分規則，現在很多人都去網站搜索積分制實施細則，然而這些個細則，你拿回去是沒有辦法使用的，因為它跟你公司的情況並不一定吻合。
我這裡有一份是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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