崔雨锴
每个人都有跳槽的经历，遇到题主类似的情况很多。我的观点是，要重点考虑的不是选择去和留，而是关注自己，自己的需求点到底在哪里？分析清楚后，再来看双方的条件和匹配度。
实际上，题主提到的情况，实际的情况是，去新公司的比例大于留在原公司。结合我自己的经历和身边的案例，谈谈我的看法，供大家参考。
去和留，我认为首先要从你的直接上级的视角去看。
第一，中国人职场上，很究竟一个“忠”字。
这个忠不是唯领导是从。而是作为一个领导者的心理需求，安全需求。假如你是领导，你可以设想一下，若是你的下属已经或多或少已经表明出要离职，你的第一反应是？你会采取的措施？
团队成员的相对稳定性实际上是管理者的安全需求之一。从他的整体利益来看，希望团队要具备一定的稳定性，尤其是核心骨干人员的稳定性，这样才能保证他的整体结果输出的稳定性，管理上也会减少精力的投入。
第二，对于组织来说，在你的领导眼里，你可能没有想象那么重要。也不是不可替代的。
下属提出离职，作为成熟的领导，首先考虑的是谁可以来补充他的工作，他的工作如何保证稳定，不影响你的整体输出。其次才是考虑你本人离职对他的影响。
假设，暂时没有合适的人选，或者暂时的可替代性比较弱。你的第一措施是挽留他，先稳住。然后着手找到替代的人。我们身边这种案例比比皆是，领导一边挽留你，另一边已经将补充需求提到HR这边来了。不相信，你可以去你们公司常用的招聘渠道看看，也许，价格比你高。
为什么大多数人选择了去新公司？
关注自己，自己的需求点到底在哪里？短期的，加薪，工作职责，平台。长期的，新的平台能不能为你更高的追求加分。第一，新公司提供的新需求满足点，或是职业空间，或者薪酬，或者平台。
不管是什么原因造成你看外面的机会点，你接受了新的offer，意味着新的公司满足你这个阶段的诉求。从跳槽的出发点来看。
薪酬：收入一定是大多数人的第一考虑要素。解决基本需求点。
空间：一般来说，包括两点，第一点是职业晋升空间大。第二点提供了新的工作内容。
平台：业务发展的趋势，良好的状态，都是很吸引人。比如身边很多人，都流向一线大厂。
第二，原公司能不能给你升职加薪，满足你的需求。即使挽留的条件满足了，也会有诸多的顾虑。
假设原公司的挽留，直接给出了符合你的预期，你还要留下来吗？毕竟跳槽决策也需要考虑机会成本，做熟不做生的基本的原则。但是还有有三点顾虑：
第一，最直观的就是上级的反应。作为动过心思的人员，还能不能好好和上级配合，信任是核心问题。大多数情况下，是很难的。除非你本身和上级的关系不菲。
第二，用离职换来的加薪或者其他条件，会不会影响未来在公司的发展，这一点和第一条密切相关。直接领导是其中的核心影响要素，需要准确评估。
第三，机会成本。新的机会对比挽留条件。会存在一个机会选择问题。接受挽留，意味放弃新机会，也可能放弃了一种可能性。
另一方面，从心理满足感看，由于新机会满足感更大。假设在现有公司继续做的不顺，很容易对比。
会跳舞的恐龙
问一问自己，当初为什么想要离开，如今因什么犹豫？
可以进行理性的分析。列出你所在意的要素。也就是说，就一份工作而言，哪些是最重要的？比方说职位匹配、薪资待遇、发展空间、文化氛围、距离远近……试着从高到低进行排列，可以逐一打分，进行分值比较，狭路相逢高分胜。
接下来就是感性的部分。看着高分的结果，是让你走还是留？你内心的感受是怎么样的？你是否认同这个结果，你的身心是否合一？
以及，你可以想象一下，假如明天早上睁开眼睛，两个公司你都可以去，那你更想去哪个地方？在哪一家公司会让你觉得更投入、更轻松、更有成就感？当你的家人问起你在哪里工作的时候，你更愿意向他们如何描述？
最后，也许你可以想象一下，当你站在未来回望今天的时候，你更希望自己在哪一家公司，做什么样的工作？
相信你会找到自己的答案。
非典型教练晓惠
恭喜你！两个公司都想留你工作，说明你在人才市场是非常有价值的。如果我是你，我会这么做。
第一，我会列出原公司和新公司的优缺点，做一个优缺点的对比表。对比的内容有：工资，成长空间，直系上司对你的认可程度，和同事相处是否愉快，公司离家距离等。
第二，找几位了解你，你信任的职场导师，让他们给你建议。俗话说旁观者清，别人给的建议可能会比较客观。
第三，我觉得既然原公司想留你，说明你在原公司的重要性。你可以用这个新的offer和原公司谈一下条件。比如涨工资，还有晋升机会等等。如果谈好条件，继续留在原公司也未必是一件坏事情，毕竟你对原公司的经营，人事，各方面比较熟悉，去新公司工作会有磨合期，会有一定的风险。
第四，如果最后决定去新公司，和原公司好聚好散，可以写一封email，表达你对原公司的感激。同行业的圈子不大，人的口碑很重要，买卖不在仁义在。
希望我的回答对你有用。祝你成功！\n
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