“零收入”，房租照繳，工資照發，開學時間“待定”……面對教育電視臺的記者，湖南諾貝爾搖籃教育集團副總經理章洪說，75天裡，沒有一個孩子入園，沒有一分錢收入，必要的開支卻是一分錢不少，到現在為止，集團內16家幼兒園都是靠集團撥款硬撐，從疫情發生到現在，集團總體的支出高達1000多萬元。
這只是眼下民辦幼兒園生存狀態的一個縮影或冰山一角，2020年春節發展至今的新型冠狀病毒疫情讓中國大部分人禁足在家。幼兒園的開園也遙遙無期。超過60%的民辦幼兒園表示，現在已經現金緊張，無法維持正常運轉。但這還不是最難的時刻，最難的時刻應在疫情結束後恢復開園的時候，那時很多家長會申請退費，大量民辦幼兒園或迎來“至暗時刻”。
民辦幼兒園作為一個全線下的教育實體，面對疫情隔離，沒有任何有效措施減輕租金和人力帶來的壓力。而更麻煩的是在復課之後，一段時間內孩子因健康風險而流失的問題。很多民辦幼兒園老闆陷入了深深的兩難境地，一方面希望趕快開學，一方面又害怕開學，據湖南省民辦幼教協會做的回園率調查顯示，只有不到40%的家長，選擇在省教育廳確定開學後第一時間或者一週後回園，超過60%的家長，則選擇開園後一個月再回園或者暫不回園，按照民辦幼兒園的慣例，學費是1月份就已經預收了，如果大量幼兒園不返園，老闆就面臨著開學即要大量退費的情況，本來已經虧損了幾個月的幼兒園老闆，面對政府要求不條件退費規定，面對紛紛要求退費的家長，開學即是倒閉時，尤其是馬上畢業的大班孩子，眼看就要離開幼兒園升小學了，選擇退費而不返園的比例更高，幼兒園就面臨著三分之一的孩子流失和學費退還，成立壓死駱駝的最後一根稻草。
為了幫助幼兒園渡過5月開園的難關，讓更多的孩子如期返回幼兒園不退費，或者5月開不了學的在家孩子能享受到幼兒園的課程與服務，瞐瞐愛選課推出“百萬豪禮助園戰疫”活動，聯合優質課程教育服務機構打造針對幼兒園年齡段適合的免費在線課程，通過補貼方式幼兒園創收，希望能為民辦幼兒園度過這個危機時刻提供一些幫助。
同時針對即將畢業的大班孩子，為了讓他們如期返回幼兒園，減輕幼兒園退費壓力，讓孩子有一個平穩的幼小銜接教育過程，瞐瞐愛選課特別推出“幼小銜接網課合約機計劃”，只有5月份幼兒園開學即返園的畢業班大班學生，完成內置的幼小銜接課程，即可在畢業時獲贈3000多元的綠色安全的定製學生平板網課機，作為畢業紀念大禮包的一部分，幼兒園精心準備了每個孩子的幾年在園成長電子檔案和珍貴視頻照片等隨機贈送。
目前已經有十幾家連鎖幼兒園正在開展以上活動，結合園所的特點把優質在線課程融入到園本課程中，形成主體教學周，以課表為基礎，家長自主用AI小程序選課的方式，井然有序的開展線上課程教學，愛選課也針對老師進行相關的培訓指導，方便快捷易上手，既增加了園所的收益，也補貼了老師的收入，同時也加強了家園溝通，豐富了課程體系，實現了真正的三贏轉型。
“困難是暫時的，我們不能僅僅依靠政府出臺相關幫扶政策，”瞐瞐愛選課的營銷總監馬總(wx：machgon)表示，“我要積極組織自救行動，不管5月能不能開學，幼兒園正常的運營和家園溝通工作不能停，不能等，早點轉型，早點佈局，早點掌握主動權，只要全員行動起來，積極自救才能真正掌握幼兒園自己的命運，作為教育從業者，希望能盡我們最大的能力幫到這些幼教同行們。”
