管理層的氣質決定了企業的氣質

管理層的氣質決定了企業的氣質，管理層什麼樣，企業就是什麼樣。

美國企業普遍的特點是大。世界500強企業至少有一半出自美國，比如沃爾瑪公司，其銷售額相當於全世界從後往前數20個國家和地區的GDP之和，如果這個不好理解，我們再用另一個數據來說明，沃爾瑪一年的退貨金額如果作為一家企業的收入，那也可以進入世界500強。美國企業之所以呈現這一特點，主要是因為企業的CEO做財務出身的比較多，他們更加關注股東價值最大化，所以在經營策略上傾向於進行併購、重組，將企業規模做大，實現資本市場上的增值。

德國企業的特點則是精。管理層大多出身於工程師，對產品質量要求很高，追求精益求精，“質量就是生命”刻在了骨子裡。比如德國漢莎航空，頭等艙餐食配的不鏽鋼小勺，做工非常精美，令人愛不釋手。

中國企業的特點是快。管理層大多是營銷人員出身，企業資源多向營銷部門傾斜，甚至很多企業出現過度營銷的情況。所以企業初期成長很快，迅速擴張，不過一旦市場出現變化，就會很快倒下。由於對管理和研發投入的資源不足，企業的可持續性不強。

企業發展到一定規模，制約企業發展壯大的障礙主要就是管理層，我們將這類人稱為“老白兔”，即位重、權高、不幹活、負能量、抱怨、做事不負責任……當企業處於生死存亡之際，態度比能力更重要，所以“老白兔”們要怎麼辦？解決的方法有兩種：一是快速成長，且成長的速度一定要趕上企業的發展速度；二是做好副手，如果沒有能力快速成長，那就做好服務、做好配合，不要成為企業發展的障礙。