過年再熱鬧，過年再重要，總有因工作任務等特殊情況，不能回家鄉與親人團聚的職工。各地大中型企業(公司)應高度重視人本管理、情商管理，妥善安排堅守工作崗位的職員，讓他們也能溫馨地度過春節。
人本管理、親情管理、情緒管理在春節時無體現，說不上企業(單位)的溫馨。
我們平常聽到要加強企業對職員的情商管理，打造企業文化，提倡人本氛圍。其核心問題就是把職工當人看，關心與體驗職工情緒，不能把職工當工具使用。有的單位做得好，工作細緻，贏得職工的愛戴，當然也就心甘情願地為單位效勞。
但是有少數單位，卻把職工當傻瓜，把職工當“牛馬”。認為職工是乞求單位給飯吃，受點委曲不怎的。在一年一度新春佳節時，也對職工苛刻，褻瀆職工，只是鞭打快牛不停，不去慰勞關愛職工，讓機器不停轉，催職工加油幹，自己卻悠悠享美餐。
歷年有好的榜樣，應當繼續發揚，做得不夠好的單位應當改正，跟上。
每年過春節，我都看到相關新聞報道，有的企業(公司)舉行大年三十職工團年宴會，老總及部門負責人陪因為在崗而沒回家過年的職工一起團年。並向職工敬酒祝福。象一家人氣氛熱烈。使留崗職工及其家屬感到欣慰與自我價值所在。
企業負責人並在宴會上感謝職工為企業奉獻力量，還當眾表態節日上班的工資依法付給不誤。還果斷地說，春節後上班的職工都來了，春節堅守崗位的人仍可請假回家看望親人。企業這一句句的承諾，使職工幹得放心，幹得高興！
企業(公司)應毫無疑問地正確對待因工不能回家過年的職工。
農民工既聰明也老實，既樸實也大方，既勤勞也簡單。他們一年到頭只為本分工作，沒有妄想的奢求。他們舍家奔赴遠方打工，為企業(公司)發展不辭辛苦，應得到企業(公司)的一關愛。如果用人單人在萬眾過大年時，也不善待農民工，那就太沒良心了。企業精神，企業靈魂又怎能(怎樣)體現呢？
1、節日上班與加班費應不折不扣地發放；
2、要為留崗值班者辦團年飯，管理有應與職工共進宴席；
3、職工的探親假應據實准許。
總之，關愛與回報，付出與感恩，是相輔相成的，是成正比關係的。企業妥善關照職工年關，也是企業法人的廉關！社會大眾都在關注用人單位……
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