講真,大數據對公司治理模式轉型的影響,高手總是先知先覺

在大數據時代的背景下,技術和數字化在改變一切。

第四次工業革命速度之快,範圍之廣,程度之深前所未有,物理,數學,生物世界的跨界融合,人工智能機器人等一系列新興突破技術湧現。新的商業模式出現,現有商業模式被顛覆,生產、消費、運輸和交付體系被重塑。以數據驅動為主導的金融、市場、戰略、治理和運作管理研究和實踐指導將成為未來商學院教育重點發展的核心領域。因此,將大數據技術運用於公司治理及模式變革,促進基於大數據特徵的公司治理有效性研究,不僅順應了利用大數據開展各個領域的研究,拓展大數據的應用範圍,而且有助於企業發現治理危機、提高公司治理有效性,進而有利於實現企業效益和社會效益的雙重效應。

講真,大數據對公司治理模式轉型的影響,高手總是先知先覺

大數據是繼物聯網、移動互聯網、雲計算之後IT 產業又一次顛覆性的技術變革。

大數據時代必將促使公司治理的治理結構、治理機制、治理模式等方面產生重大變革,使公司治理減少對經驗和直覺的判斷轉而通過對數據的挖掘與分析從而加強管理效能。公司治理是企業生成和應用數據的重要組成環節,在很大程度上受到大數據的影響,所以探索大數據時代提升公司治理有效性的渠道,對公司治理理論和治理實踐都具有廣泛意義。

講真,大數據對公司治理模式轉型的影響,高手總是先知先覺

回顧傳統的公司治理方法,公司組織為封閉、集中和分層的結構,其特徵為高度集中的權威來源,企業與外部世界之間的界限清晰,具有功能差異化的部門和角色定製的正式等級制度,中央主管部門規定的標準化操作系統和程序。當公司的主要目標是最大程度地降低交易成本和信息不對稱併為相對穩定的國家市場提供相對靜態的產品或服務時,這種關高度官僚化的組織設計模型才有意義。但是現在世界不一樣了,在大數據時代的背景下,所有企業現在都在競爭激烈的全球市場中運營,這種新的操作環境下不斷產生創新壓力,對於現有業務模型,產品或服務進行簡單的調整已不再足夠。

21 世紀人類進入快速發展的信息時代,科技信息應用技術改變了以往資源配置的方式併成為企業制勝的主要因素。在創新週期越來越短的時代,隨之而來的重大技術的發展迫在眉睫。無論如何,對下一個大事進行預測和計劃對於最大化公司的長期成功的機會至關重要。

那麼,公司現在應該做什麼以創新並在將來保持成功?什麼樣的結構和流程能使一家公司不斷改造自身,其產品和服務?公司如何利用新的數字技術來最大化其性能和創新能力?

“平臺”的出現是對大數據時代的一種重要適應。平臺是一種現實或虛擬空間,改空間可以導致或促成雙方或多方客戶之間的交易。平臺通過促進不同但相互依存的群體之間的交流來創造價值,這些平臺利用網絡技術來促進經濟交流傳遞信息或聯繫人們,這些公司促進了創造者和價值體系者之間的互動,然後產生了利潤。

近年來,隨著一些互聯技術的發展,平臺業務模型的受歡迎程度得到了增長。這些技術通過允許使用分散式網絡進行快速大規模的產品和信息交換,從而改善了平臺業務模型,這創建了一個全球生態系統,該生態系統通過重複創建更多內容來鼓勵註冊用戶和內容消費者為平臺增加更多價值,從而吸引更多的內容創作者和消費者。

平臺思維的使用已擴展到技術領域之外,許多傳統零售商正將其銷售產品的分銷渠道從商店轉移到在線平臺和服務,例如宜家收購,傳統工業公司也越來越少地將自己視為商品生產者,而將其視為基於平臺的服務者,例如原型工業巨頭通用電器試圖將自己從硬件製造商轉變為利用平臺軟件和大數據分析的數據科學公司。最近平臺已進入金融服務領域,要求現有的金融公司考慮運營自己的平臺。

講真,大數據對公司治理模式轉型的影響,高手總是先知先覺

現實生活中有很多平臺產業的例子,比如電信業、銀行、互聯網站、購物中心、媒體行業等。它們涵蓋了經濟中最重要的產業。平臺的存在是廣泛的,它們在現代經濟系統中具有越來越大的重要性,成為引領新經濟時代的重要經濟體。鑑於平臺的泛濫,我們似乎正經歷著從公司世界到新的平臺世界的轉變,在數字化轉型的背景下,“平臺”正在取代“舊世界的公司”。

“平臺公司”有更多的功能,而不僅僅是簡單地使用新技術來促進交易。他們組織其內部運營,以促進多個利益相關者之間的協作,從而在平臺和相關產品及服務的功能方面不斷創新。因此,智能平臺有別於上述傳統的集中式,分層式和封閉式的公司結構。平臺式組織與眾不同之處在於他利用利益相關者的輸入和反饋來改善用戶的體驗,並與平臺及其產品服務和其他解決方案互動。治理不再是關於公司與世界之間的等級制度。相反,重點是創建一個開放和包容的組織環境。平臺型商業模式可以讓企業產生巨大的數據價值,產生爆炸式裂變效應,產生超過傳統工業時代企業所不能產生的經濟效益和價值。

那麼如何發展成功的平臺組織和企業文化呢?一是要利用新技術,創建社區驅動的組織。新的數字技術對於平臺的出現和全球擴展至關重要。二是要建立開放且可訪問的平臺,擁有平臺文化可能是開發成功平臺最重要的策略。平臺需要在其運營和組織的各個方面都嵌入開放和可訪問的企業文化。成功的平臺文化就是要確保平臺與其參與者之間建立牢固且可持續的關係。三是要增加有意義的平臺內容。平臺內容也至關重要。畢竟,如果平臺無法向用戶交付有意義的內容,那麼它將失敗。四是平臺要不斷的更新與進步。添加新特性和功能可以增加一個平臺的實用性和流行度。

講真,大數據對公司治理模式轉型的影響,高手總是先知先覺

隨著物聯網、移動互聯網、雲計算等技術的興起,現代經濟社會全面進入信息爆炸的新時代,而大數據應用技術的推廣則為開闢新時代道路提供了一把“利器”。平臺是連接產供銷各參與方的載體,數據在平臺上儲存、交換、流動,使得得消費者的個性化需求與工廠柔性化生產相匹配,通過社會化協作完成產品與服務的提供。在大數據時代的背景下,公司式治理正在向平臺式治理轉型,通過數據治理將公司治理的每個環節利用不同的結點聯結成結構上相互關聯的網狀組合,進而加快公司治理轉型。


分享到:


相關文章: