芯極科技
自己的公司，公司復工己經兩個月了，一直沒有訂單，不知該堅持還是放棄？很不幸聽到這種消息，因為受疫情影響，很多中小企業都受到了衝擊，面臨這種局面。米哥做為同為創業，感同身受，結合一些觀察和經驗，給你以下幾點建議。
1.結合公司的業務的特點，做一些轉型的業務
因為具體不知道你公司是做什麼業務的，設計、製造、貿易還是其他方面。既然你原來的業務兩個月沒有客人訂單了，影響是非常大的，那麼在這種情況下，有沒有考慮在業務方向，銷售渠道等方面做一些改變，或者說做一些業務調整和轉型的呢。如果有產品設計和製造能力，那麼可以在銷售渠道從國外轉到國內，從傳統鋪貨方式轉到網絡方式。
2. 根據現在公司狀況和前景，做一些節流控制成本的舉措
不知道你公司的具體的規模有多大，人員有多少，每個月運營的成本是多少，公司現金可以維持多久，對公司業務的前景預估如可，如果就整個世界疫情來看，估計今年即使控制住，也很難一下經濟復甦，因為疫情，消費購買能力下降，以外貿出口型的產品除醫療防護用品外，其他都不會有好轉的。所以你要評估一下公司的前景，運營成本和後續的計劃，做一些控制成本的措施，對一些非關鍵部門人員可能要進行適當的裁減，同時保留住一些重要的員工，以便將來之需。
3. 利用當前的空隙時間做好內部培訓和整頓
如果有維持運營下去可能，就可充分利用好這種生產不是十分繁忙的形勢，做好公司制度，業務，流程的優化和人員的培訓，也是一個練好內功的好時機。
所以說，開了一個公司，不能簡單以目前沒訂單就決定堅持還是放棄，而要綜合考慮公司發展前景，業務的狀況和特點，進行一些必要取捨和轉型，在能夠維持運營的基礎上，熬過這個經濟的寒冬後，就會取得進一步的發展。
米哥職場漫談
你好，很樂意回答你這個問題！
至於你說，自己的公司復工已經兩個月了，沒有訂單是放棄還是堅持？我覺得要根據實際情況而定！
如果公司目前運轉很艱難，收入都不夠支出，已經能明顯看見前面的路是行不通的，完全看不到什麼時候有起色，那建議你做最壞的打算，不要再堅持！如果繼續這樣耗下去只會讓自己境況更加艱難，俗話說，長痛不如短痛！放棄也是一種療傷的方法！
另一種情況就是，如果公司只是暫時處於艱難階段，自己確定能夠在不久的將來一定會有起色，那就建議你堅持，因為現在可能其他人的情況也不會好到哪裡去，看得到希望的情況下，誰堅持到最後誰就是勝利！
這就是我對這個問題的回答，希望能夠幫助到你，謝謝！
南寧阿黎
復工復產兩個月，公司接不到訂單。需要承擔硬成本（房租、水電、人工費等）應該選擇放棄呢還是堅持呢？
接不到訂單，意味著企業面臨著生存危機，現金流有斷裂的風險。個人認為應該壓縮人員編制，降低房租成本，梳理自己的會員數據，用戶數據，精簡非必要的支出。
你的公司是做什麼業務的，在行業中所扮演的角色，如果是傳統的批發零售自己本身在行業中缺乏話語權的可以立馬申請破產。或者在當地市場所扮演的角色只是二道販子，低買高賣沒有核心的競爭力，公司發展週期1-3年的可以考慮倒閉的。
公司宣佈倒閉，但是你需要對你的員工有個交待，比如動用自己的資源幫助員工找到其他方式的營生，或者讓員工可以在其他行業可以發展。這是你做為公司應該為員工考慮的事。同時，也是為自己再為經後的發展埋雷。
公司倒閉後，員工的信息要保留，萬一經後你和員工之間有業務往來呢。然後要思考如何讓自己能夠經後東山再起。我們有時候需要採取曲線自救。
我是崔幽幽，謝謝題主的問題，如果你有不同的看法可以下方留言。
