我做淘寶這麼多年，今年這個階段覺得最難。我自己的成長，遇到了瓶頸。
原因是我們常規的方法和一直有效的技術，都效果很差。
比如，一直以來，我們都會用直通車輔助，來打爆款；現在直通車，基本都拉不來搜索流量了。
9月份，因為和品牌方簽了對賭協議，一個產品一個月推100萬直通車，達到月銷量35000，給我報銷40萬。
所以，我在一個月內，一個單品，直通車推了100萬，roi還不錯，可以做到3.5。最後幾天，還差一點銷量就到35000了。但明顯感受到，就差那麼一點的銷量推的非常艱難。
我有個比較好的習慣，就是會記錄產品每天的搜索流量數據，我們看了下。
每天推廣3萬多塊錢，僅僅直通車成交500單左右，和之前每天推廣1萬塊，搜索流量基本沒變化。
這時候，我就感受到深深的無力感。
圈內有些朋友會說，刷單比直通車好用，搜索流量提升快速了一點。但刷到一定量，搜索就提不動了。
完成了3.5萬月銷量，停下直通車，我們對比了下一個月前每天的搜索流量，和一個月後的基本沒什麼大的變化。意思，我他媽的這100多萬的直通車費用白花了。
後來，我就迷茫了，如果直通車還有刷單都提不起單品的搜索，那我該怎麼辦呢？
所以，我堅定相信一點，接下來做淘寶，沒有品牌的小賣家，只能依賴群體智慧。
於是，我就策劃了“賈真和108將”這個社群。我希望這個群是一個集體智慧的源泉。
接下來，過完春節，一定是經濟的寒冬，很冷的寒冬。
所以，我希望社群能實現的價值，就是大家抱團取暖，一起活下去。
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這段時間，陸續的和商家交流，我慢慢明白了，自從焦點訪談曝光刷單後，淘寶做了算法的調整：想辦法讓累計銷量，對於搜索的排序儘可能的弱化，更在意寶貝的實時賽馬錶現。
如果靠直通車來拉銷量，只能提高銷量的個數，而不能提高你的寶貝在實時賽馬的表現。
我總結下就是目前的淘寶，任何不能提高你核心賽馬數據的行為，對於搜索流量的提升，都沒用了。
淘寶的手淘首頁小二打電話給我，想聊聊接下來怎麼提高手淘首頁的價值。
我們大概做個統計，如果100個爆款，我們去看它的主引流渠道和成交渠道。大概率的爆款，仍然還是通過搜索引流。
所以，爆款做搜索，還是主流的玩法。
提升核心數據，點擊率和轉化率，這是要提搜索流量必須要做的事情。
直通車，在寶貝達到一定銷量後，對搜索點擊和轉化的提升，基本沒有幫助。早期有幫助原因是，如果只有10個銷量，你靠直通車提升到500銷量，消費者會有從眾心理。但後期你銷量都500了，提到800銷量，消費者的感受就不明顯了。
所以，至少在現在這個階段，大家要想辦法去降直通車投放，除非你的直通車能做到盈虧平衡點roi。
我們統計了好多爆款的流量結構，看到好多爆款，甚至一分錢付費都不投的。這打破了很多人的顧慮，是不是我不投直通車，就一定沒流量。你可以看下你們類目，是不是這樣。直通車提不起搜索，而刷單短時間還有效果原因就是，刷單能提高你產品的實時賽馬數據。但刷單非常像吸毒，把實時賽馬數據提高了，你就不敢停。一停，你就很快會恢復到原來的流量。我們說，看任何的技術手段，都要用投入產出比的思維去看。別人說什麼黑技術。我可以把黑技術給量化：如果投入產出比在1:100，我願意稱他為黑技術。早期的刷單和黑車，確實可以稱為黑技術。但現在的刷單，我們用投產的思維去看，其實投產慢慢趨近於合理。刷單的成本越來越高，刷單對搜索的提升，也越來越差。之前是刷一賣二，慢慢變成刷一賣一，我一個專門只做刷單的朋友，甚至告訴我，現在高單價行業，刷十賣一。你可以算一下，高單價行業，刷十單成本多少，成交一單利潤多少。尤其是天貓店，再加上扣點，如果淘寶的反作弊再升級，風險再大點，你真刷不起了。這就是淘寶反作弊的目的。
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最近我得出來的經驗，就是接下來做淘寶，任何不能提高核心搜索賽馬數據的玩法，都是耍流氓。
核心賽馬數據，就是點擊率和轉化率。
那麼，提高點擊率和轉化率的核心，是什麼呢？
我認為是，產品+定位。
你看看人家小米，不管上一個什麼產品，數據都很好，傻瓜運營也能做好。原因人家產品做的好，點擊率和轉化率天生就要比其他產品要高一個臺階。所以，根本就不需要運營。產品越差的店鋪的運營，技術和手段越高明。
產品越好的店鋪，技術越差。這還真和大家想的反過來了。
你去問大店鋪的運營，怎麼打爆款？
他會告訴你，把新品上上去，做好老客戶的通知，自然就爆了。
小賣家，沒辦法有品牌優勢和產品研發優勢，怎麼辦呢？
兩個辦法，就是要麼敏捷，要麼聚焦。
敏捷的意思是，大賣家的缺點，是反應慢，船大，不好調頭；小賣家就不一樣，發現人群和產品機會，速度要快，決心要大。
我們類目有個賣家，一個小音箱很短時間內做到月銷量近10萬，行業幾乎沒有對手。原因是他發現，消費者會搜索微信收款小音箱。
所以，他馬上調整，讓工廠打樣，上架銷售。他上架的時候，全網無對手，數據反饋一好，銷量優勢一起來，基本對手短時間追不上來。
第二個方法，是聚焦。孫子兵法，從來都不是教大家，以弱勝強的奇謀。歷史上，絕大多數戰役都是以強勝弱，很小概率是反過來的。但為什麼大家會記得這些奇勝呢？
因為我100萬大軍，打贏10萬大軍，根本就不值得去說嘛！
小賣家千萬不要抱著個心態，我弱，我有理。經常有人問我，老師，我現在規模小，我怎麼能超過大賣家？
市場是殘酷的，六親不認的，也不會同情弱者。
我們沒有辦法從整體上戰勝強者，就要調整兵力，聚焦在一點上，先佔領個地方薄弱的農村，再想辦法反撲。
江小白，不是上來就去打白酒的主流人群，而是躲著茅臺去打茅臺比較薄弱的年輕人群；
美圖也根本就不是拍照多牛逼，只是抓住了蘋果不懂中國人；中國人要的拍照，不是清晰的臉上什麼都看清楚，而是美顏功能確切的說是中國女人的需求。
我前段時間，一直在研究的母嬰店鋪，可優比。他們比較強，在於他們的小組制，每個小團隊負責一個產品線。
就好像是打仗，每個城池都安排了一個將軍把手。
群爆款，一定不是單純的技術，帶來的群爆。一定要各個品類的產品，都有一定競爭優勢。
如果刷單的人，就會發現，有的產品，一刷就自己起來了；有的產品，怎麼刷，都起不來，核心差異就在產品上。
可優比的每個產品，有一個三個崗位的小組構成，產品研發，產品運營，貨品管控。我們的實力，肯定比不上可優比整個集團，但是去打它三個崗位的一個城池，我們是有機會的。
尤其是它目前比較弱的，或者它現在沒有去開發的品類，這些做起來的店鋪，他們也在一個品類，一個品類的擴張。發現一個品類，就安排三個人過去，單獨考核利率。
他們總公司，會提供“武器”：視覺支持，供應鏈支持，品牌支持，推廣支持。
回到咱們這個社群，我希望以後我這個社群，也能提供給大家這些資源。
而且，我希望是提供給比傳統品牌更好的資源和武器，抱團取暖。
社群裡的每個店鋪，就是我們的每個戰鬥力超強的小組。每個人要做的就是，拿著我們的武器，去攻打市場裡的每個城池。
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目前比較高級的打法有三個：
第一個是升級別人的爆款，再打別人，可優比，小米，baby care，都是這麼做的。這需要有一定的供應鏈優勢。
第二個是躲著別人的爆款打，比如江小白只做年輕人喝的白酒；這種打法，要從數據分析裡發現市場，這個也是我們社群接下里會做的，類目數據解讀。
第三個是目前最高級的，就是海陸空立體打法，從站外先去做品牌背書。然後做一個“假洋鬼子”品牌。到淘寶來打這個對於能力的要求最高，但是一旦起來，卻也是最穩固的。
只有基於這三個點，改變產品了，接下來所有的術才有價值。主圖優化，評價優化等等。
今天的分享，就到這裡，其實整體的思路，還要考慮點，線，面。
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