射天狼333
第一个想法是不信任。一把手已经对你非常不信任，甚至已经开始寻找你的“替代者”。
中层管理在企业/组织里面起着承上启下的作用。上司的要求要负责理解执行到位；下属的工作需要分派监督到位。通常情况下，除非直接下属不在，一把手绝对不会越级安排基层员工的工作。一来是因为具体工作有许多细节要考虑，业务不熟容易导致疏漏；二来由于对基层人事不熟悉，直接指挥容易引起混乱。所以，你的上司明知不可为而为之，只能说明一件事：那就是他对你已完全不信任，不想让你再参与此项业务。
既然知道出现了“信任危机”，那第二个想法是“究竟哪里出错了”？如此糟糕的形势下，需要立即反思问题出在什么地方？并马上想解决办法……任何拖延将导致结果朝更加坏的方向发展。建议还是主动找上司沟通，对于错误的方面要诚恳道歉。希望能重新获得上司的信任。
总而言之，当信任危机出现时，需要引起高度重视。要尽快消除上司心中的疑虑……
飞翔的世界
回答您的问题，要作具体分析，不能一概而论。只有冷静、客观地分析“一把手越过你去安排部门内的员工去基层单位检查”的原因，才能提出符合实际，具有针对性的建议。
首先，梳理一下您与一把手的关系。从您的提问看，“一把手”是您所在单位的主要领导，您是单位的中层领导，即部门负责人。“一把手”与您存在隶属关系，他领导您，您是他的部下；他负责单位的全面工作，在单位您对他负责。
其次，下基层开展检查是机关工作的一项内容。从您的提问看，您工作在单位的机关。机关的部门等内设机构，所有工作，从大的方面讲，无外乎两项：保障服务单位领导班子决策及其工作推动；服务基层及时、准确贯彻单位的决策，结合基层实际效率效益地开展工作。所以说，机关及其部门工作人员下基层检查，应是正常履职内容。
三是，“一把手”越过您安排员工工作是常态还是偶然。开展检查工作，特别是下基层，不能“以己昏昏，使人昭昭”。检查组的成员应当业务精通，对检查事项所涉及的法律法规、政策规章和规范性文件精神等应当把握精准，同时，应具有相应的调查研究能力和务实的工作作风。
据此，如此次下基层检查，属偶然或事发突然，是单位“一把手”临机决策，从单位的机关“点兵点将”，抽出适宜赴基层开展检查工作的骨干，组成检查组开展工作。这并不奇怪，您应支持，并为本部门有工作人员被领导“看中”而高兴。当然，作为单位主要领导，应注意工作方式方法，有必要亲自或委托综合部门跟您等其他部门的负责人打个招呼，便于相关工作正常开展。
如此次下基层检查工作，不在计划之内，事先您又不知道，事后也没人跟您说明理由。而且类似情况经常出现，已影响到本部门正常工作安排和开展。您可向您的直接领导即分管领导汇报，必要时，也可采用适当的方式方法直接向单位“一把手”提出自己的想法。当然，先应表明态度，坚决支持领导的工作部署、对部门工作人员的临时调度和使用等！建议事先与部门打招呼，便于相关工作妥当安排，确保规范、有序、准时为单位领导和基层提供服务。相信，只要您是为单位着想，真心支持“一把手”工作，您的建议一定会得到重视和采纳！
祝您工作顺利！
蔡振康公文写作2020
我是职场导航仪，愿为职场朋友导航。
职场上的管理规则，就是实行层级化管理制度。按照管理制度，一层人管一事。作为上级领导，只能管他下级领导；而下级领导，在管好下属员工的基础上，只对上一级领导负责。在这个管理格局中，任何越级管理行为，都是严重破坏职场管理秩序的行为，都是不应该提倡的错误行为。
1，上级领导越过你，直接找你的下属安排具体工作，这是破坏职场管理秩序行为。
在现代职场上，随着各项管理制度建立健全，必然形成一种固定的管理秩序。而这种管理秩序，就形成了每一个管理者的责任，同时，也确定了每个管理者的工作方式。在任何团队里，都要按照这个管理秩序，确保总体工作运行顺畅，真正实现“一层人管一层事”的管理局面。那么，作为一把手，主要责任是管好领导班子的副职。而领导班子的副职，按照责任分工，去管好所属中层干部。如果一把手越过你这个中层干部，直接安排你的下属具体工作，这就是严重破坏职场管理秩序的行为，是一种不称职的管理行为，必须要坚决予以抵制抵制。
2，上级领导越过你，直接找你的下属安排具体工作，是对你的权利责任故意侵犯。
在职场上，每一个管理者都有自己的责任分工，并且，按照这个分工，领导所属员工完成具体工作任务。如果你的上级领导越过你，直接安排你的下属具体工作，这自然会影响你的职责分工，影响你的工作程序，更主要的是侵犯了你的权利分工。这是坚决不能容忍的行为，一方面，你要坚决抵制，找主要领导去进行交涉。另一方面，或者消极怠工，袖手旁观，等待主要领导出现错误，再去找领导算总账，总之，要让主要领导付出相应的代价。
3，上级领导越过你，直接找你的下属安排具体工作，是对你的人格尊严无形伤害。
在职场上，作为领导者，在执行管理工作职责过程中，首先，要充分做到尊重人。这样，才能够确保工作秩序的正常运行。而尊重人的最重要体现，就是要尊重责任分工，尊重责任权利。如果说，你的上级领导直接越过你，安排你的下属具体工作，这分明就是一种不尊重人的错误行为，特别是对你的人格尊严是一种严重的侵犯。这是你绝对不能够容忍的事情，必须要找主要领导进行交涉，这是你应有的工作权利。一方面，你要讲清上级领导直接安排你的下属具体工作，会影响你的工作任务完成。另一方面，你要讲清这种行为形成习惯，会让你的领导工作无法完成。另外，要毫不客气地提示领导，如果今后这个人的工作出现了任何问题，你一律不负责任，这样，让领导知道你的工作态度，以后就会注意这种不良行为了。
总之，在职场上，上级领导越过你，直接安排你的下属具体工作，这是一种严重破坏职场管理秩序的行为，是一种不尊重你的人格尊严的不良行为。你必须要旗帜鲜明地向上级领导进行交涉，并且，严肃认真的警示上级领导，如果继续这种错误行为，会造成工作上的不良后果，你一律不负责任。当然，还有另一种工作姿态，那就是袖手旁观、消极代工，等待主要领导犯错误，到那个时候，你再去找主要领导一起清算，这也是一种职场上的处理方法。
