第二次 試行OKR （全體開會，所有公司業務公開討論)

第二次 次月（3月份）的OKR 制定前 ，買了書繼續學習後 發現

OKR 先是從公司層面先開始，再到部門，再到個人。

之所以第二次全體開會制定了公司的OKR ，而不是個人的OKR

公司制定了3個 O（目標） 和 對應的3個Kr（關鍵任務） ，

制定過程當中討論了很多內容，全員開會討論

執行過程當中還是覺得像個計劃和任務，

因為疫情期間大部分供應商和客戶沒辦法訪問，所以沒有實質性的推進制定好的目標，

更大的問題是，週末會議的效果還是詢問進度的會議，

第一次制定的公司OKR

還是需要改進和完善。

總結

問題：OKR 數量太多，要做的每個事情全部變成目標和關鍵結果。

結果還是變成了計劃任務。

好處：總體來說有點效果，大家對公司的業務和目標更清晰了很多，

主要的是給每個人更深層次的瞭解了OKR工作模式和公司要做的內容。

加強了團隊氛圍。