風舞30801126
临时调动员工，不妨以实告知。
根据《劳动法》，如果劳动合同中有工作岗位的约定，单位若想调动员工的岗位，必须经过员工的同意，否则视为违约，员工可以申请劳动争议仲裁解决。
用人单位可以提前做一些准备：
沟通要点准备
首先，员工有知情权。对于为什么调动，调动的具体信息，比如是否有工作地点变化、薪资变化、以及生效日期，公司都有责任将细节告知。
当然，沟通的策略很重要。
对于员工来说，任何的调动，首先会想到的是：这个调动对我有什么好处？或者对我有什么害处。
建议企业在准备沟通要点的时候，要有充分的同理心，站在员工的角度来思考问题。甚至可以预演员工听到调动信息时会出现什么反应，对此可以做出什么样的回应。其目的还是让员工认可公司的调动，配合公司的调整。
调动协议书
任何的调动，仅仅停留在头口承诺是不具有法律效力的。
如果通过沟通双方达成了一致，还是需要签订调动协议书，表示双方已经就调动事项进行了沟通并同意调动。
应急方案准备
如果员工拒绝调动，双方僵持是没有意义的，调动也不能单方面执行。
建议公司提前与法务部门进行沟通，避免出现员工劳动争议。
更不能就此辞退员工，违反《劳动法》。
如果员工拒绝调动，可以准备第二套方案，作为应急方案或者备用方案。
总之坦诚沟通，才能收获坦诚。
高小嗦
嗨你好，我是村长王小鱼儿,
很高兴呢能回答你的问题,
作为领导来说除了日常和员工在工作上的沟通,
之外呢,
对员工的小情绪呢也是要关注的,
因为这样子呢当你遇到工作上的调动的时候
才能与员工拉近距离
开展工作
那么怎样做呢?第一:
如果遇到员工情绪低落的时候，
一旦发现，
要和员工及时的沟通，
为他们的工作消除困难，
为他个人的生活指点迷津，
培养他们对工作的自信！
想办法呢去消除他们的烦恼。
第二条呢，如果遇到老板的亲戚不服从管理的时候呢，
要及时的与上司沟通表示因为这个人，
使自己的工作无法顺利的开展，
如果领导对此置之不理呢，
这时候我们就应该鼓励他积极上进，
充分把自己的能力展现出来，
这样就可以让觉得领导既有面子，
也会为我们的工作获得更大的发展。
第三条呢，如果员工不愿意调动的，
作为上司，
你就应该与员工进行积极的沟通，
告诉他随着公司的发展，
员工会进行轮岗不可能在一个岗位上
一直待着
但是有一点一定要注意，
千万不要给员工许下承诺，
比如说什么人手够的话就给你调回来什么的，
因为当如果你不能够兑现诺言的时候，
就会让员工觉得自己受到了欺骗，
也会对工作产生抵触。
那么以上几条呢希望能够对你会有所帮助。
拜拜！\n
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用户3843505293384910
作为管理者，临时调动员工，不管时间长短，工作地点是否变更，员工职务大小，个人关系好坏，都应该跟其好好沟通沟通。
一是时间上需要提前跟员工沟通。提前沟通是对下属最起码的尊重。虽然工作上是上下级，但毕竟是人与人之间打交道，无论什么事情都是相互的，团结的集体最有战斗力。哪怕是在军队，服从命令是第一的情况下，也要讲究一个同志兄弟关系。提前沟通，是对下属最起码的尊重，是保证员工心理接受，管理者目标顺利实施的前提。
二是真心实意为员工解决难题。临时调动，多多少少会对员工的生活，工作等方面完成一定影响，这个时候，就需要领导提前想到，在员工犹豫未开口之前向员工表明，哪些公司会替员工解决？哪些需要员工自己解决？不管公司解决多少，都要让员工感觉公司对其有一定的付出，不能让员工自己解决所有困难，那样员工一定会产生抵触情绪。
三是消除员工职务晋升的后顾之忧。不管上还是下，都应该向员工客观公正积极的说明临时调动目的用意，不能让员工稀里糊涂被临时调动。如果是去好一点的地方，当然可以张员工说明，增强员工的积极性，但是绝对不能画大饼，这样万一最终实现不了，很容易造成优秀者离职。如果是去艰苦一点的地方，一定要向员工说明不是发配边疆，只是临时调动，工作结束了还会回来，不影响以后发展，只有这些话说到位，才不至于让员工心里犯嘀咕，意志不坚定，届时后患无穷。
总之，临时调动，需要对员工心理上提前沟通铺垫，生活上关心慰问解决难题，工作上讲清说明解除后顾之忧，这样才能让员工去的放心，干的舒心，回的称心！！！
