自2月11日杭州推出“健康碼”以來，復工復產更加精準有序，各地的健康碼還實現了跨省互認共享。
這其實是政府數字治理的重大創新，而背後的技術支撐，是“城市大腦”。
“城市大腦”的提出者，正是去年年底新晉中國工程院院士王堅。
3月4日，王堅告訴大家：
“在浙江第一個確診病例出現時，‘城市大腦’即利用已相互協同的公共數據，開發上線疫情防控系統，組建了一支數字化的‘戰時部隊’，為防控發揮了重要作用。”
“我們已從過去的‘拍腦袋’，到已經擁有了數字治理的大腦。
如此的城市智慧在17年前的非典時期是無法想象的，而今天的我們，做到了。
這一刻，我終於相信"相信”的力量，因為相信，所以看見。
回看王堅"開掛”的人生經歷，有很多人會問，為什麼王博士總能拋出硬幣的正面？
那是因為"相信”的力量。這裡面，有伯樂馬雲的“相信”，更有王堅十年如一日的“相信”。
一、馬雲的“相信”
馬雲是王堅的伯樂，馬雲的“相信”基於王堅已有的非凡成績。
1991年，31歲的王堅成為博士生導師，第二年被火箭速度般提升為系主任。
這是一份令人稱羨的履歷，可是，未完待續，未知焦急地等待著主人。
1999 年，37歲的他毅然走出舒適區，離開杭州大學，進入微軟亞洲研究院。
正如弗羅斯特《未選擇的路》說的，一片樹林裡分出兩條路，而我選了人跡更少的一條。
在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾蓋茨的信任。他帶的團隊，是研究院裡和比爾蓋茨當面討論問題最多的小組。
曾有人在比爾蓋茨面前提軟件數據分析，比爾蓋茨說：" 你應該去找王堅。"
有人這樣形容他：“那是一個大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特別的一個。"
2007 年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅，出席了阿里召開的 " 網俠大會 "。
在這次大會上，他和馬雲交流時，說出了改變自己、馬雲和阿里巴巴的一句話："如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。"
當時阿里巴巴的技術大部分依賴雅虎，馬雲也清醒地認識到這一點：只有自主研發雲計算，才能走更遠。
就這樣，王堅出任阿里雲首席架構師，負責向阿里輸出技術。
馬雲想把這個中國人還沒做過的事情做起來。這是馬雲的“相信”。
馬雲相信，終有一天，阿里能有屬於自己的技術，來自中國的技術。
從0到1，談何容易？
從2009年開始做雲計算，整整四年，並沒有實質性的進展。阿里雲在集團評比中年年墊底。
質疑、冷眼、嘲笑、甚至謾罵，鋪天蓋地。
王堅被人稱為“忽悠馬雲的騙子”。
這時的馬雲選擇第二次“相信”。
幾乎眾叛親離的王堅，得到了馬雲無條件的支持：
王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。
對著阿里巴巴集團所有人，馬雲斬釘截鐵地說：
我每年給阿里雲投10個億，投個十年，做不出來再說。
這一句話，讓所有的流言漸漸平息。
在阿里雲年會上，馬雲做了這樣的獨白：
我知道，所有留下來的人其實是真正阿里雲的精髓。
有的時候不是你技術有多強，而是我們有多團結，互相多配合，多支持，多理解。
換任何一個公司，吃不消內網上那麼多人罵的，我有一段時間也是特別替大家難過，就像我罵兒子可以，我打兒子可以，不允許別人罵我兒子的，要不然我要翻臉的。
我沒有想過公司內部對阿里雲有那麼大的意見，我真沒想到。
但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的，如果你們能抗得過內部人罵，抗得過那麼多人指責，我們還有什麼扛不過未來五年的發展？
馬雲的“相信”讓王堅埋頭走下去，破釜沉舟。
二、王堅的“相信”
如果說馬雲是伯樂，那千里馬王堅的“相信”將更加彌足珍貴，他有自己的思想，他從來沒有放棄過踐行自己的思想。
2018年王堅參加《朗讀者》節目，董卿提到這些公司內外的質疑和批評，王堅戲稱：
其實我是一個容易假裝聽不到的人。假裝聽不到以後，就真的聽不到了。
大腦最了不起的地方不是記住了什麼東西，而是忘掉了什麼東西。
可是，如果是阿里雲團隊裡面有人想放棄呢？
其實，不僅是有人想放棄，而是離職率高達70%多甚至80%。他們是真的扛不住了，因為看不見希望。
如果把曾經在阿里雲工作過，寫過代碼的人聚集在一起，上千人都是有可能的。
王堅說，對大部人來說，香山是一定上得去的，但是珠峰是你再怎麼準備，也沒有人可以說，我一定上得去。
面對團隊的不斷重構，王堅堅定地認為，只要有一個人在，這件事情就可以繼續下去。
王堅說，馬雲對我的要求就是，不要拍桌子了知道吧。
這並不是一個短跑運動員一往無前一舉奪冠的簡單故事。
往往曲折的情節才最耐人尋味。王堅是一個願意跑10年的馬拉松運動員，他用“相信”的力量支撐意志，也有崩潰大哭的時候。
直到2012年阿里雲事業部年會，王堅見到了幾個離職阿里雲的同學，百感交集，失聲痛哭。
恰恰是因為有太多的不為人理解的酸楚，在暴風雨中跌倒又爬起來，抹掉眼淚繼續奔跑的堅持，才讓“相信”的底色熠熠生輝。
2013年，王堅和他的團隊終於迎來了轉折。
我不願說他終於得到水到渠成的成功，我更願意說，這是個轉折，因為沒有人能知道他一定會成功，包括王堅自己。
正是這種“未知”，讓王堅的“相信”有了“雖千萬人吾往矣”的悲壯色彩。
這一年，飛天首個5000臺集群上線，5K攻堅戰全面攻克，從此之後，時間彷彿加速了。
王堅和他的團隊，不斷刷新著中國雲計算的歷史：主持中國唯一自主研發的飛天操作系統，獲得中國電子學會16年來，首個科技進步特等獎。
阿里雲成為全球前三，亞太第一的雲服務商。如今的阿里巴巴已經在雲計算、數據庫、芯片、人工智能等領域全面開花。
就在最近的天貓雙十一，更是實現了核心系統全面上雲，抗住了全球最大規模的流量洪峰。
今天，我們能夠通過12306鐵路官網買票，使用微博的紅包業務，瀏覽新華社的新聞……都是建立在阿里雲的基礎上的。
王堅說，做這些事情，對科技創新，對社會發展，對老百姓的獲得感是有直接意義的。
我想，王堅的“相信”，不僅是個人挑戰攀登珠峰，更是中國對空氣稀薄地帶的征服。
三、因為相信，所以看見
相信“相信”的力量的人，永遠在路上。
2016年，阿里雲早已踏上正規，被“封神”——“阿里雲之父”的王堅卸任阿里雲CTO，去擔任技術委員會主席。
2019年11月，王堅當選為中國工程院院士，成為增選的75名院士中唯一一位來自民營企業的科學家。
近年來，他一直在為“城市大腦”竭力傳經佈道。
他跟遇到的每一個人——上至省、市領導，下至街道主任、鄉鎮書記，抓住一切機會科普“城市大腦”提升城市治理效能的原理。
什麼是“城市大腦”？
王堅以交通舉例，他說世界上最遠的距離不是南極和北極，而是紅綠燈和交通監控攝像頭的距離，兩者從來沒有真正將數據鏈接起來。
藉助城市大腦，通過調整紅綠燈，特種車，例如救護車、搶險車、消防車等，可以縮短50%的時間到達目的地。
王堅說，這就是救命的時間。
他奔走在每一個區縣、角落的場景現場，桐廬、建德、淳安……再遠的縣也有他的身影。
於是，這三年，我們看見城市大腦的種子灑向各地，落地生根，開花結果。
他經常對年輕人說：
互聯網x數據x運算’的在線時代才剛剛開始，我們已經走在前所未有的技術創新之路上了。
但創造能否決定未來，取決於我們的理想信念和堅持。堅持相信的，相信堅持的。
面向未來，不忘科技以人為本的初心，堅信中國能引領科技創新，相信每一個熱愛科技的青年應該被給予更多的機會。
這就是王堅身上最浪漫的色彩。
人們往往得先看見，才會相信，而總有一些人，因為相信，所以看見。
王堅就是這樣的人。
現在的人們已不再為能夠使用電、使用飛機和汽車感到幸運與驚奇，可是，幾百年前的人類，這些東西還從未出現。
1884年，一個奧地利人，用一張圖紙和一個輪盤向人們證明，美國電力可走進千家萬戶，而絕非只能服務工業。
但兩分鐘不到，他的圖紙被最科學權威的愛迪生當場撕毀，所有人嘲笑他不自量力胡言亂語。
這個人就是尼古拉特斯拉。
那個輪盤是人類史上第一臺交流發電機，而那張被撕毀的圖紙正是如今220V民用電的最早藍圖。
1886年，在那個唯一交通工具還是馬車的年代，一臺噴著火，行動速度比馬還慢的機器出現在慕尼黑街頭。
馬車店老闆嘲笑發明者買不起馬，路人用石頭打這個震耳欲聾的機器，當地交通法也以驚擾行人為由，禁止這個東西上路。
而正是這個當時連馬車都跑不過的機器，卻載著人類跑向了不曾想到的未來。
這個機器，就是人類歷史上第一輛汽車。
1903年，北卡羅來納上空出現一個怪物，發明者聲稱它能像鳥一樣飛，但60秒不到，怪物掉落。
發明者成了媒體口中的騙子，眾人的笑柄。但是，那個怪物，卻是人類歷史上第一架飛機。
正是當年那個不起眼的高度，讓人類文明有了新高度。
歷史總是這樣相似，讓我們向王堅、向這樣的人致敬，他們在冷眼和嘲笑中，依然保持一顆孩子般的初心，進化了這個時代。
唯有敢於在一顆種子身上看見參天大樹的人，才不會因疲憊而無心灌溉，因時日漫長而終止等待。
你現在做的事情大概率不是史無前例，那又有什麼理由選擇放棄？
給自己一些成長的時間，相信自己終將到達，只顧鉚足勁一往無前就是了。
不被看好是常態，請直接開始你的表演。
