隨著海外疫情不斷蔓延，剛剛跨過復工復產大關的燕加隆集團面臨著新的困難。企業如何“自救”，燕加隆集團給出了一份自己的答案。
湖北燕加隆是黃岡市雙百重點項目，投資12億，建設“林、板、地板、家居一體化”產業園，企業出口業務佔整體銷售規模80%以上，復工一個多月，燕加隆集團從愁“缺人”變成愁“缺單”，面對國外疫情加重，出口訂單如同乍暖還寒的春天。
燕加隆集團人力行政總監羅明介紹，因為疫情的影響，國外客戶取消了3600萬訂單，對公司影響較大。
為了自救，燕加隆集團採取外貿和內銷“兩條腿”走路方式 。在穩定國外市場的同時，出口轉內銷，擴大內銷比例。
與國內大的地產商以及裝修公司合作；增加經銷商銷售提成、比例類似補貼，刺激消費，把自己公司渠道用到極致。
通過一系列舉措，企業內銷比例增加到整體銷售規模的50%。“穩出口，擴內銷”的同時，企業採用生產製造的智能化、數據化凸顯優勢，提高產能，產品質量。
在燕加隆智能工廠車間，企業引進的智能工廠系統完整地顯示了每條生產線各個環節的工作狀態。
據介紹，該生產系統可以把整個進口生產線從頭到尾鏈接起來，打通生產瓶頸，自動獲取數據、自動分析，拿出一個最優的結果，提高產品質量和工作效率。
經歷了復工復產難關，要平安度過第二波衝擊，並不容易。燕加隆通過一系列創新舉措，在特殊時期重回發展快車道。
目前訂單已經恢復到100%的生產狀態，訂單量可以持續到今年8月份，企業整體經營積極向好。(蘄春網)
分享到:
