這是一篇來自CNN的專題報道，讓你明白為何商學院和五百強企業如此熱衷帆船運動。
最好的領導力訓練就是當船長
很多事情可以鍛鍊一個人的領導力，但是成為一艘帆船的船長可能是一種捷徑。
時刻留意天氣、風向、浪湧，協調所有船員，確保安全，還要導航，沒有足夠的領導力，這活兒誰都幹不了。
如果師比賽的話，這種壓力就會級數增長，做到所謂的又安全又快。所有的戰略決策都是迅速而果斷地做出的。
奧運會銀牌獲得者，沃爾沃環球帆船賽獲勝船長，來自英國的Ian Waler表示，“就好像是在水上下象棋，船長從始至終要承擔所有風險。”我們採訪過這位船長，你可以點擊這裡查看那篇文章。
航海是一次探險，其中隱藏著無數危險。從大自然，到各類船上零件，或者是人的失職和判斷失誤，都會帶來無法預計的損失。要確保安全，必定需要團隊合作，而團隊合作起於一位出色的船長。
解鎖船員的潛能
Whtibread全球帆船賽第一位領導全員女將參賽的船長Tracy Edwards相信，不斷激發船員的潛力是一個領導者所必須的硬核技能。而要做到這一點，“你需要了解如何調動你團隊中的每一個人”。
她在之前參與的跨大西洋賽事中，向那位船長學到了這個重要的一課。作為一個新手，她需要在從安提瓜到葡萄牙的這場跨洋賽事中承擔提供導航信息的角色，幾乎是個不可能的任務。然而，除了最初的疑問之外，她在這一次比賽中就掌握了這項重要的技術。多虧了來自她船長的信任和指導。
“一個好領導懂得如何激發每個人的潛能，讓他們呈現出最佳狀態。”這位從中受益匪淺的女船長在1989年以Maiden號與一眾女將參與環球賽事的故事已經成為了近期的一部電影。
在危機時，“獨斷專行”
Edwards還有另一個觀點，那就是一個優秀的船長需要在不同情況下，面對不同人，採用不同的領導方式。“一開始，你選擇了你認為最好的船員加入隊伍，於是你想要民主。這樣，他們就可以把他們的最佳技能貢獻出來。”
然而，在面臨嚴酷環境或者生死關頭的時候，這個做法並不聰明。她在回憶賽事中面臨的巨大風浪時表示，“一旦你猶豫不決，無法迅速做出決定，就是置大家於危險之境。即便你可能是錯的，也要‘武斷’，在危險情況下，整個團隊最需要呃是清晰的方向。當然，事後大家安全之後，你得承認，那些錯誤。”
逐漸鍛鍊自己的信心
Ian Walker在1996年拿下過奧運會的銀牌。他認為，對於一支船隊的船長來說，信心非常重要。
他參與的是星級帆船，兩個人操作。即便只有兩個人，也會分主次，而不是絕對平衡的搭檔關係。他在比賽中就是為主的那個。他的搭檔Mark Covell完全依賴船長的判斷。“讓他知道，我完全明白自己在做什麼非常重要。其實比賽中有很多時候，我自己都不知道在做什麼，甚至常常對自己產生疑問。”
當然Ian Walker必須學會隱藏他對自己的疑問，而是要和搭檔一起呈現他們會贏的狀態。不過這真的不是一件容易的事。作為一個領導者，為了比賽的勝利，他逼迫自己快速決定，最終贏得了第二枚奧運會銀牌。
謙虛，而不模稜兩可
荷蘭名將Carolijn Brouwer即將成為第一個掌舵美洲盃帆船賽的女船長。她曾參與過三次奧運會，也是冠軍船隊東風號上的一員。在她看到，一個好的領導者需要具備兩個素質——謙虛、明確。
“一個好的領導者必須是一個謙虛的人，懂得暴露自己的不足之處。在比賽中，我的船長Charles Caudrelier對自己產生了疑問，他不知道自己是否配得上這支船隊。於是他不好好吃，不好好睡，很快就筋疲力竭。但很棒的是，他後來告訴了我們。他直截了當地告訴我們，需要我們的幫助。”
“這一點很重要。在這樣一場重大的比賽中，你不可能完成所有事情。只有強大到足以展示自己的弱點，讓團隊有機會協助，才會成就更好的領導力。”因此，當這支隊伍贏得沃爾沃之後，這些曾經的最好的水手，成就了最好的隊伍。
勇於決定，勇於承擔責任
每個領導者都有不同的面相。有些魅力十足，有些沉默寡言。“他們每個人都有不同方式，最大化地成就自己的隊伍。”
無論多好的船隊都會有意見分歧的時候。對於沃爾沃帆船賽的船隊來說，這就是無數個關鍵點。在他的第二次沃爾沃環球帆船賽中，2011年，船隊在南冰洋出現了重大的損壞。一半船員要求繼續比賽，經由霍恩角抵達南非，另一半希望在智利棄賽。
決定權落在Ian Walker這個船長身上，他選擇了後者，隨後去安撫想要繼續比賽的船員。“我聽從了每個人的意見，並以此為基礎做出我覺得最有利的決定。明確，絕對不模稜兩可。作為一個領導者，我永遠都在做決定，並且，我不害怕承擔責任。”
原文作者：Ben Church
本文有刪減和小改動
