康自力2
關於領導嗎，不管你是職場領導，官場的領導，其實跟我們普遍人一樣，只是多了一層權力的防護意識，領導與下屬的關係是既不希望你走的太近，又不希望下屬感情離的太遠，離的太近他們會覺得是一種隱私威脅，而離的太遠又怕權力失控，人心不隨，難於管理。至於下屬之間走的太近，領導又會憂慮是否會拉幫結派，會不會影響他的權力施管。總之，不管是職場，官場的領導，也不管權力的大於小，一個通有的工作方式就是都培植了一些心腹，這就是權力的支承點。《實話實說，別對號》:，
澀會金老哥
關於領導嗎，不管你是職場領導，官場的領導，其實跟我們普遍人一樣，只是多了一層權力的防護意識，領導與下屬的關係是既不希望你走的太近，又不希望下屬感情離的太遠，離的太近他們會覺得是一種隱私威脅，而離的太遠又怕權力失控，人心不隨，難於管理。至於下屬之間走的太近，領導又會憂慮是否會拉幫結派，會不會影響他的權力施管。總之，不管是職場，官場的領導，也不管權力的大於小，一個通有的工作方式就是都培植了一些心腹，這就是權力的支承點。《實話實說，別對號》:，
明智慧擇
一個單位必須具有凝聚力，領導應具有權威和相應的組織指揮能力，領導為什麼不喜歡下屬相互間走得太近，作為領導考慮問題理所當然的要從全局出發，不希望下屬拉幫結派，搞團團夥夥，如果一但形成了風氣，很不利於政令的暢通，有可能還會聯合起來與領導作對，如此一來是必會影響到工作的開展和各項目標任務的完成，單位是一個組織有序，紀律嚴明，規章制度逗硬的集體，不是江湖，如果領導沒有權威，怎能夠帶領下屬去完成各項工作任務呢。
（一）
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