當你在歷史裡沉浸得太久，你感覺不到現世的光，就容易瞎。房地產的歷史輝煌，那隻能代表過去。如果不能在現實中找到突破口，你的未來將一片黑暗。如果不是被架到那麼高的位置上，相信也不會有如此強烈的主動求變意識。
當中型房企和部分大房企依然沉浸在規模狂奔的道路上時，一些標杆領頭房企則早就運籌帷幄，有了新的佈局。房地產行業整體規模上肯定是存在天花板的，如果以此為繼，上升的空間必然在縮小。碧桂園通過一系列微妙的細節操作，指明瞭房企接下來的競爭方向。
3月27日，碧桂園發佈年報顯示，2019年，碧桂園共實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約5522億元，同比增長10.03%，銷售持續領跑行業。報告期內，碧桂園收入、毛利潤、淨利潤等核心盈利指標均表現優異。
（數據來源：企業公告 轉自新華報業網）
經歷了高速擴張、逐漸步入成熟期的房地產行業，每天都在變化，而就在瞬息萬變的時代，碧桂園始終能笑傲江湖，巨大的體量在行業內連續多年領跑，不得不說作為行業的風向標有其自身的制勝法寶。
循著成功者的軌跡，無論是其他開發商還是購房者，我們都能從碧桂園的變化中尋找到航向，而不變的是始終緊跟時代政策的大方向，儘管當前國內外經濟形勢複雜，但碧桂園仍長期看好新型城鎮化前景，對中國經濟穩定增長、長期向好抱有堅定信心，這也為碧桂園發展奠定了堅實的基礎。一路看過來，其實碧桂園非常深諳借“勢”之道，無論是經濟大勢，還是城鎮化大勢，抑或是社會發展大勢，碧桂園都把天時地利人和用到了極致。
碧桂園集團董事局主席楊國強曾表示，昨天的成績不算什麼，世界永遠都在變，永遠都要努力才是。“碧桂園不變的是永遠都在變。”強烈的憂患意識，讓其始終保持著清醒的頭腦，不斷根據環境變化而調整，以不變應萬變，始終堅持變中不變，不變中求變，是碧桂園永遠保持活力和創新的不竭動力，也是秘訣所在，同時更向社會和行業傳遞出優秀企業的生存法則和規律。
1、規模房企“下高速”求穩健發展，推動產品和服務升級
世界在變，行業在變，但凡有一點追求的都不甘墮落、重複歷史，一個企業要發展，在戰略上、管理上、戰術上都要有所調整和改變。
不可否認是的，儘管碧桂園、恆大、萬科這三家房企多項業績指標仍在上漲，但漲幅明顯收窄，增速回落成為年度主題。過去，我們的經濟增長也是經歷了快速增長階段，如今正在從高速向高質轉變，碧桂園的調整無疑是與國家的經濟大勢步調一致的，更多是一種主動選擇的降速，目的就是保證穩健發展。而這樣一來，碧桂園可以有更多精力去修煉產品品質本身，讓健康居住理念更加深入人心、健康住宅產品需求更加凸顯，全面提升產品力和服務力。
並非規模不重要，大批中小房企依然在規模的道路上奔馳，但超車艱難，畢竟降速或許是隻有龍頭房企才有資格玩的遊戲。很顯然，龍頭房企已經在更高追求上邁出了重要一步。
2、都市圈、新型城鎮化是未來趨勢，城市更新是重要機會
過去，碧桂園完全踏準了三四線城市發展的紅利，可以說成了最大的贏家。2019年，碧桂園銷售依然領跑行業，在繼續堅持長期看好三四線城市的基礎上，已著手加強在一二線城市的佈局，但碧桂園並沒有放棄三四線城市，並未因為外部環境影響而放棄多元化轉型，這似乎也是最本能的投資理論，決不把所有雞蛋放在一個籃子裡。
楊國強表示，“如今城鎮化還在進行中，憑藉在全國廣泛而均衡的土地佈局，碧桂園已經證明了堅持城鎮化路線所帶來的競爭力，走出了屬於自己的路。”
據瞭解，碧桂園已獲取的可售資源中，97%位於常住人口50萬人以上的區域，93%位於人口流入區域，73%位於五大城市群，大多數貨量的分佈符合人口流動趨勢。加上當下全面放開大城市落戶限制的風口，碧桂園肯定不會錯過這個機會。
由此也打破了“三四線城市不能買房”的傳聞，因為碧桂園始終堅持“人口流入型城市”拿地原則。這也向購房者傳遞了非常明顯的信號，不是所有的三四線城市都不被看好，不能盲目根據城市的等級劃分，要跟著大房企的步伐。
此外，城市發展逐漸由增量擴展轉向存量更新，城市更新成為未來城市空間供給的重要途徑。城市更新內涵更為豐富，不僅順應了當下的拉動內需，又可以改善老城區基本面。
城市更新工作開展並非易事，時間和成本都不可控，這就對企業有更高的要求，比如首要要有充裕的資金，其次是良好的產品定位。或許只有碧桂園這樣的企業才可以勝任。
3、機器人研發革命，加速房地產企業洗牌
自宣佈“高科技綜合性企業”新定位以來，碧桂園持續招攬高科技人才，與高校、科研院所開展產學研合作，跑步進入機器人等新興領域。
眾所周知，碧桂園重點研發的是建築機器人，這是為了實現楊國強用機器人建房子的理想。這無疑會對未來房地產行業具有顛覆性的作用。
（32臺機器人組成的炒鍋團隊）
（經由炒鍋機器人做到的菜，就能通過“傳菜員”——雲軌傳輸系統，全程無接觸傳到食客桌上了。）
新科技的產生並不會導致大面積失業，相反會促進大面積轉崗，激發出新的就業機會。只有不斷學習，才能適應這種法則，被淘汰的只能是不思進取的人。
碧桂園最近正面回應組織架構調整，是企業邁向高質量發展的主動和必然的選擇。碧桂園將部分輔助性、勞動密集型崗位（如案場服務、保安、保潔）重新定位（相當於轉崗），以市場化的方式為集團提供服務，以有效提升專業化服務水平。機器人研發跟組織架構調整是緊密相關的，實現了人員的更優質配給。
“調整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業內部的叢林生態。”總裁莫斌表示，這是針對企業管理運營中存在的不足主動自我修正。顯然，這種修正在外人看來是超前的。很多人“失業”確實聳人聽聞，但碧桂園更是在逼你去適應快速發展的社會。
說到底，碧桂園本次對總部、區域和相關人員的調整，應該說是行業大趨勢中的積極選擇和正面應對，是主動穩中求變，塑造更加高效的管理組織。
堪稱行業風向標的碧桂園，正在籌劃和實施的戰略，預示著行業的發展趨勢。碧桂園也正是通過不斷地創新、探索與主動求變，引領老百姓們的居住價值觀，實現人類美好生活的中國夢。在特殊的2020年，碧桂園如何去踐行自己的新打法，也給外界留下了更多的期待……
