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阿谀奉承之人待你识破
一个企业里面有着各种各样的人，能人、庸人、懒人、擅于拍马屁的人、难缠的人、喜欢打小报告的人，等等。
面对他们展现出的马脚，不能一概而论地处理。
有的人在某方面做得已经很有心得了，你不一定是他的对手，比如，身为管理者，身边一定不乏有溜须拍马的下属。
他们还具有相当的技巧，拍起马屁来不显山、不露水，让你浑然不觉，不知不觉中就会上了他的当，导致最终受害的还是你自己。
有的人很会巴结管理者，有的管理者也傻乎乎觉得人家是佩服他，崇拜他，因而他就对这种人格外恩宠，把那个对他毕恭毕敬的下属当成自家人。
无疑，这种管理者更助长了阿谀之风的盛行，最后自己都不知道是怎么栽倒的。
但是，明智的管理者则不会这样做，他不会中这个圈套，也许他反而会对喜欢拍马屁奉承的那些下属感动十分鄙视和厌恶。
做个明智的管理者，不要被夸赞冲昏头脑
你如果要当后者——明智的管理者，首先应当保持清醒的头脑。
哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞；
在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句；哪些人又是企图通过奉承领导而达到自己的某种企图；
哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等等，诸如此类。
之所以让你保持清晰的头脑是为了让你理性辨别下属话语中的营养成分，给他们做一个垃圾分类。
如果实事求是的评价是可回收垃圾，那么每日必不可少的几句夸赞就是干垃圾；
凭空捏造的奉承话划分到湿垃圾；奉承是另有图谋不轨的企图必须被分类到有害垃圾。
他应付你，你不要被应付了
这里面还存在一种特殊的难以识破的话语，被叫做“应付”的讨好话语。
它适用于以下场景，当老板在争取下属的意见时，他们会说些不关痛痒的好话来应付。
某公司的老板在召集主管们开会时说：“公司以往的事情，每次都是我说了之后，你们才做，我希望你们不要再如此被动，要自动自发地工作……”
马上有三个主管发表了意见。
A主管说：“老板说得对极了，真的点到了问题的实质，大家听了都很感动，决心要好好地加以体会和运用……”
B主管说：“听了老板的话，真是觉得不好意思，已往我总认为自己已经很主动地在工作，现在反省起来，还是远远不够的。老板的话，将使我变得更加积极，谢谢老板的提醒，以后请多指示……”
C主管说：“我觉得老板说得很好，事实正是如此……”
明眼人一眼就可看出，A是典型的阿谀献媚者，而C就是“应付性”的献媚者，至于B，则话语含蓄、委婉而动人。
若老板缺乏自知之明，怕是要飘了起来。
解决这个问题的方法其实很简单，只要老板提出这样一个要求：“请提出你们各个部门的实际可行的方案！”
管理者对付阿谀奉承者之三方法
第一，对待专门溜须拍马奉承领导而毫无其他能力可言的下属，方法最简单——请君走人就是了。
因为他是一颗不知何时爆炸的炸弹，你不会有多少好日子可过。
所以，及时让他走人是最明智的。
第二，对于能力一般而有些奉承爱好的下属，最好给他找个合适的位子，让他闲呆着。
这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力。
可也不能委以重任，因为他不仅能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。
在你的单位中要做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的人。
而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。
对于这类要注意批评教育并采用不同的方式、方法。
要耐心，不能急于求成，因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。
在这个时候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。
第三，对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的下属，你一定要小心对待，因为这些人造成的危害是原子弹型的，弄不好会造成极大麻烦的。
对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。
起码在他们的眼中，你不能成为不识才的管理者。
这影响着他们自己做工作的热情，也带动着一批跟在他们后面的人及平等职位中类似的人。
如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那些持观望态度的有能力者就会离你而去。
最后，如果下属实在有溜须拍马的爱好，那你就让他拍吧，你自己多一个心眼就好，不要被忽悠，不要飘到太高拽不下来。
管理学大湿
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