找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

01

阿里巴巴的十八羅漢個個都成為獨當一面的大將,是遇到了一個像馬雲這樣的好領導。

如果你是職員,那麼遇到一個好領導,就像遇到一個好老師,他會讓你無論在收入還是在能力的提升上,都大幅度提升,這種收益是一輩子的。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

朱元璋在剛開始創業的時候,身邊的人都不是什麼人中龍鳳類的人才,他們都是來自市井,職業水平和文化水平都不高,但是,這幫人最後都能成為征戰一方的大將軍,為何?

小編認為他們是遇到了好領導,遇到了朱元璋這樣的好領導。

在打仗過程中,朱元璋的所有才能都在屬下面前展示得淋漓盡致,各屬下每天都在觀摩學習,這樣的領導力自然感染和影響著這幫下屬,這幫下屬怎麼會學不會?

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

不少企業的空降兵都會失敗,即使是阿里巴巴也不例外。2006年衛哲空降阿里巴巴,但是,五年過去後,阿里巴巴的管理權還是隻能回到十八羅漢的手裡,為什麼呢?

因為十八羅漢是馬雲帶出來的員工呀,他們在創裡阿里巴巴的時候,雖然沒什麼管理水平,而且能力也不是很高,但是有了馬雲這樣的領導,他們跟著馬雲征戰十幾年,這樣的領導力怎麼會傳不到這些人的身上?

可見,如果一個職員,遇到一個好領導,是多麼的重要。職員和領導,很多時候,是一榮俱榮的

如何才能辨識你的領導是一個好領導?稍後奉上。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

02

如果他是一個好領導,我願意投資,直到他成功。”

如果你是領導者,那麼如果成為一個好領導,不僅能讓自己走得更高更遠,也能帶領員工和公司走得更遠,其中的好處,相信各位領導都知道。

可以這麼說,每一個成功的企業,都要有一個好領導。

每一個好領導,都能做成一個成功的企業。一人創立三家上市公司的稻盛和夫就是這樣的好領導。

所以很多投資者在投資的時候,他們首先就看這家公司的領導和團隊,如果是一個好領導,儘管他們的產品做得不是很好,他們也樂意投資。

我國投資教父徐小平就說,如果他是一個好領導,我願意投資,直到他成功。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

那麼,身為職員的你,如何判斷你的領導是一個好領導呢?

那麼,身為領導者的你,如果判斷自己是不是一個好領導呢?

03

一個領導擁有的氣質。

工作一個段時候後就會發現,有些領導天天呆在辦公室裡,很少出門,他們經常開會,事無鉅細,員工在辦公室裡幹活都是小心翼翼的,生怕出錯。

當然,這樣也是有很多好處的,比如如果遇到什麼問題,能很好地跟領導溝通和解決。

還有一類領導剛好相反,他們屬於神龍見尾不見首那一類,他們經常出去應酬,結交各種資源,是不是拉回來一個大單。這樣的領導下,員工工作也相當輕鬆。

但是問題也不少,比如員工有問題的時候,想找領導,就經常找不到,比如需要一些審批的時候,或者遇到一些應急措施的時候,領導經常不在,這讓員工覺得很不好。

這兩種領導,在《能力的陷阱》這本書裡,歸納為中心型的領導和橋樑型的領導。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

04

中心型領導者和橋樑型領導者,好的領導者就是橋樑型的領導者。

中心型的領導者:他們的工作內容是為職員制定目標,分派任務,監測任務進程;他們事無鉅細地管理員工,他們經常開會、評估、做計劃,他們非常擅長組織、協調、監督。

如此一來,員工就沒有主人翁精神,他們慢慢變成辦公室裡凡是依賴領導的一員,這樣的公司,很沒有活力。

橋樑型的領導者:他們將團隊目標與組織優先事物結合起來,知道組織那些事最優先做;

他們向團隊傳輸重要信息和資源以確保做事的進程;

他們從外部獲取重要的夥伴支持和重要的資源;

他們會通過社交來增強團隊在外在可見性和榮譽;

他們在公司裡給成員適當的鼓勵和贊同。

好的領導者,就是橋樑型的領導者。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

05

橋樑型的領導者,就像馬雲、馬化騰這樣的領導.

他們經常在外面組織和參加活動,不停地給公司帶來新的資源,同時也提高公司的聲譽。

這樣的領導者,往往非常注重公司的戰略和公司的發展方向,他們就像一艘船的船長,能把握方向,同時能找來很多資源給船以源源不斷的動力。

試問,如果是中心型的領導者開船,他們會怎麼樣?船的方向對於他們來說,不重要,重要的是船員工作是否賣力、是否整齊,他們的精力都放在這方面上,他們毫無時間去幹其它事情。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

06

好領導的特徵之二:展望新未來。他們通常有以下6個特點:

(1)好領導能感知環境中的機遇與威脅。

如馬雲、馬化騰就是這樣的領導。阿里巴巴的員工經常說,在他們內部,馬雲如果說到技術的問題,沒有一個人會贊同他的,但是當馬雲說到公司的戰略時候,員工們個個都聽,因為他們知道,馬雲說的是對的。

(2)好領導能提供戰略性的參考意見。

這些意見比如制訂公司的戰略,比如他們能夠從大局的角度去做決策。

(3)好領導能鼓勵員工們展望未來。

很多企業的老闆害怕員工學習,害怕員工成長,因為老話“教會徒弟,餓死師傅”這句話影響著一代又一代的企業家。

其實大可不必這樣,好領導應該鼓勵員工進步。很多大公司能生存,都是因為自己的員工成長了,幫自己打開一個新的天地,這樣的例子不勝枚舉,比如最近赴美上市的瑞幸咖啡,是在老領導的鼓勵和支持下成長起來的。

找到一個好領導,讓你職場路上事半功倍,什麼樣的領導才是好領導

(4)好的領導會不斷地提升自己的影響力,會經常發表觀點。

這一點,做得最好的就是美國總統特朗普,他每天都在發標觀點,在不斷提升自己的影響力。

(5)好的領導會將想法和個人的經歷相結合,提升領袖氣質。

為什麼人生閱歷豐富的人會有一份迷人的魅力?因為他們有很多的經歷,而且這些經歷讓他們產生堅定的信念和結論,這時候,他們跟別人不一樣,所以很迷人。

(6)好的領導會通過講述故事來跟其它人進行溝通。

一個人有沒有料,就看他過去的經歷,他過去經歷了什麼,幹了什麼,他能不能將這些事情總結成故事,然後用故事去感染他人,用故事去跟他人進行溝通,同時,看看他的行為跟他的得到的知識,是不是一致,是不是知行合一。

有經歷、有想法、做到知行合一,就是領袖的氣質。

這裡是@即刻讀書,歡迎關注,一起共讀1000本職場類書籍。


分享到:


相關文章: