構建開放的閉環體系,騰訊音樂如何開啟長音頻的“聲”態發展

  一段時間以來,騰訊音樂娛樂集團不斷深耕佈局,頻頻落子長音頻行業,引發媒體廣泛關注。

  旗下酷我音樂發佈“百億聲機”計劃,戰略牽手有妖氣、主播程一等,推出一系列長音頻內容;QQ音樂為長音頻進行蓄力,將在有聲書、廣播劇、文藝詩歌、泛娛樂、新文創等領域持續深耕;酷狗音樂的長音頻產品“酷狗電臺”以會員服務作為切入點,在長音頻頭部內容覆蓋率、頭部主播入駐率等方面均取得成績,同時還推出獨具特色的AI朗讀功能;上月,騰訊音樂娛樂集團又與閱文集團達成戰略合作,獲得把閱文平臺上的文學作品製作為長音頻有聲讀物的權利......

  2020年4月23日,在世界讀書日當天,騰訊音樂娛樂集團召開線上發佈會,籌劃已久的長音頻戰略正式對外亮相,酷狗音樂長音頻新品牌“酷我暢聽”同時發佈。


構建開放的閉環體系,騰訊音樂如何開啟長音頻的“聲”態發展


  消息一出,引發各方熱議,有朋友問我怎麼看待此事。我認為,酷我暢聽的推出,意味著騰訊音樂娛樂集團正式構建了長音頻產業生態矩陣,並且開始聯動各方積極探索音樂+音頻為主的“聲”態發展新模式。

  在這場發佈會結束後,我又接受《時代週報》採訪,系統性的談了我的一些看法。

  在我看來,騰訊音樂娛樂集團一直都是低調務實的風格,往往是“做十說九”,很多事情做了也不一定說,如果對外宣講說明已經做到一定程度,並且取得了一定成績。此番酷我暢聽長音頻產品正式推出,釋放了很多積極的市場信號,一方面隨著騰訊音樂娛樂集團的加持,長音頻這個行業的風口算真正意義上來了,另外一方面,我們的行業將由之前單一漸進式的發展模式,進階到產業生態協同時代。

  更為重要的是,相比過往長音頻產業強調的產業鏈閉環概念,騰訊音樂娛樂集團正在打造一個開放的閉環體系,這個體系既完成了從內容輸出到內容宣發再到盈利發展的閉環模型,又秉承開放的理念,就像我們做產品的API接口一樣,可以不斷的連接各種可能,以此擴充長音頻的想象力。

  今天我們就來探討下這個話題。

  前期佈局獲得階段性成效 擴大戰果構建開放的閉環體系

  我們都知道,騰訊音樂娛樂集團旗下有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂 、全民K歌四大核心拳頭產品。而這一次,隨著酷我暢聽的推出,意味著騰訊音樂娛樂集團在前期的佈局中取得了階段性成效,將進一步擴大戰果,探索音頻娛樂創新發展新模式。

  佐證階段性成效的就是一系列的爆款作品,包括酷我音樂上滿足用戶情感向需求的治癒系節目《程一電臺》、《蕊希電臺》,大熱IP有聲書《慶餘年》、《鬥破蒼穹》、《全職高手》、《黃金瞳》、《從前有座靈劍山》,自有節目《榜樣閱讀》、《我和我的家鄉》、《國寶的奇妙之旅》等。


構建開放的閉環體系,騰訊音樂如何開啟長音頻的“聲”態發展


  值得一提的是,我們縱觀整個騰訊音樂娛樂集團近幾年對於長音頻的佈局,會發現其正在構建一個全新的開放式的生態閉環。

  正如筆者前言所講,開放的一方面,是其秉承開放共贏的心態,不斷的廣邀第三方的機構(甚至像程一這樣的個人)參與進來,共享發展紅利;閉環的一方面,是其構建了一個全新的IP運營+內容生產+全景播放+持續收益的閉環體系。

  打破零和博弈,構建長音頻行業多方共贏體系

  關於長音頻產業,能夠長久發展的一個關鍵因素在於:鏈條上的參與者,是不是都能得利?也就是用戶能不能聽到豐富、優質的內容,內容生產者能不能獲得收益活得很好,平臺能不能構建一個機制推動行業發展進而反過來夯實自身領先地位。

  關於此節,有人說這是一個零和博弈的關係。用戶習慣了免費,不願意為內容付費,而沒有大規模付費的支撐,就沒有好的音樂人或者主播願意生產內容,平臺生態就會萎縮。

  事實上,騰訊音樂娛樂集團早已意識到數字音樂發展多年來存在的這個頑疾,所以一開始這個體系就秉持供給側改革思路,沒有把盈利當做主要KPI,而是通過“讓利”或者“扶持”的方式,讓參與夥伴和用戶能夠受益,先把生態做大做強。

  打造全音頻聲態圈不僅僅是口號,更是一系列可執行的能夠讓參與者受益的舉措。去年底,騰訊音樂娛樂集團旗下酷我音樂發佈“百億聲機”全領域長音頻募集計劃,就是實打實的以百億資源+資金扶持長音頻內容創作,推動優質內容商業化。

  之前的文章中,我提到過,開啟長音頻戰略的酷我音樂會基於用戶的多元需求,合作或者自制更多的IP內容,來給用戶提供音頻饕餮盛宴;同時,因為用戶的認可,也將繼續聯動一眾合作伙伴和用戶,共同探討跨界的全新商業模式,讓這個體系持續正向發展。

  產業生態驅動,長音頻產業從二元邁入多元發展

  事實上,長音頻並不是一個新的概念。之前行業雖然已經有試水或者佈局者,但都是單一的音頻平臺,也就是我們常說的以音頻平臺推動音頻產業發展。

  很少有玩家從產業和生態層面推動長音頻乃至泛音頻產業發展,這是因為有些平臺沒有意識到,有些意識到了但沒有能力實踐(技術匱乏,資金不足,缺少生態資源支撐等等)。

  騰訊音樂娛樂集團依靠產業生態能力以及多年來的產品技術研發能力,可以迅速把積累的勢能以及具體的服務釋放出來,實現事倍功半的效率。能真正意義上做到以產業生態帶動長音頻,同時反過來也因為長音頻的持續深耕,夯實了生態基礎。

  從音頻平臺帶動長音頻發展,到生態體系帶動長音頻發展,這是這個行業發展多年,出現的最大變化。意味著,長音頻產業從之前的二元發展邁步進入多元發展時代,擁有了繼續縱深發展的無限可能。


構建開放的閉環體系,騰訊音樂如何開啟長音頻的“聲”態發展


  我還是那句話,騰訊音樂娛樂集團自從成立以來,就秉承開放共贏和合作理念,構建了一個平臺、音樂人和機構、消費者多方共贏且相互賦能的體系,可以最大化的保障體系可持續發展,有望真正推動長音頻由單一行業進入產業融合發展的新時代。

  寫在最後:4月23日這場發佈會的召開,意味著長音頻行業混戰格局結束,騰訊音樂娛樂集團正式以“領頭羊”的姿態帶領行業,迎接全新的發展模式。我們的長音頻行業也將真正成為風口上的行業,在2020年取得更大的發展。


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