[2019企業文化報告]十大典範案例⑦娃哈哈：“五位一體”的誠信文化

年初，本刊編輯部製作了《2019企業文化年度報告》，刊登於雜誌1-2月合刊，之後突如其來的疫情讓這份報告遲遲未能在新媒體上與讀者見面。如今國內疫情形勢穩定，我們決定再把它拿出來，分享給新媒體的讀者。一方面這份報告是對這一年承擔使命、勤于思考、肯於實幹的企業和企業家致敬，另一方面，經過疫情的衝擊，我們重新審視過去的2019年，重新審視企業文化，或許會有更多的思考和發現。報告由企業文化十大成就亮點、十大典範案例、十大關鍵詞、十大人物、十大聲音以及十大理論文章推薦來構成，未來幾天會陸續推送，敬請關注。

娃哈哈集團成立於1987年，在發展過程中逐步形成了屬於自己獨特的娃哈哈文化。在新時代如何通過科學、合理的企業文化建設，凝聚員工力量，助推企業發展？娃哈哈通過不斷的摸索，以“黨建促工建帶團建”為框架，在“大黨建”新概念下將娃哈哈黨、政、工、團、紀融為一體，2019年形成了一套思想學習、理論宣導、線下活動、線上集中宣傳立體式全方位的“五位一體”企業文化建設和管理框架，促進新生代非公企業員工關係建設，並獲得了（2019）全國企業文化優秀成果特等獎。

娃哈哈文化吸收了中國傳統文化、革命文化以及現代企業管理文化等多種文化的先進因子，既有著鮮明的個性，又有著強烈的時代性。以“先將誠信施諸於人、才得以取信於人”為座右銘，形成一個比較完整的系統，並具有豐富的內涵。

娃哈哈企業文化體系

用大黨建全面整合黨政工團紀的工作。娃哈哈經過反覆探索、論證，將黨、政、工、團、紀五條業務線進行了統一整合，統一開展政治思想工作，分工明確、各有側重，整個團隊在協同、整體向前推進。

大黨建下的團隊協同體系

以項目組形式開展企業文化建設，設立獎懲考核制度，完善組織架構，提高企業文化工作者的積極性，提升工作效果，保證企業文化建設進入良性循環。

全媒體精準宣傳，全方位無縫覆蓋原則，以紙媒讀本、內部網絡、新媒體、戶外廠區展示、會議學習五種形式，通過《集團報》《娃哈哈家園》微信公眾平臺、內網/OA、展板、櫥窗等宣傳渠道和陣地，用打組合拳的方式進行了立體式的文化宣傳工作。

全媒體立體式宣傳體系

“五位一體”的“大黨建”使娃哈哈集團既獨立開展各業務線工作又共同服務企業文化建設和企業和諧勞動關係的建設，既充分發揮企業黨組織的政治核心作用，又全心全意依靠廣大員工，實現企業健康發展和員工個人價值最大化，為企業發展營造了良好的文化環境。

圖/娃哈哈集團

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