所有的理念與文化最終都落實到人的身上，企業選擇什麼樣的人，培養什麼樣的人，企業為人才提供了哪些支持，為人才創造了什麼樣的空間，決定了企業真正的核心競爭力。一家在2013年就突破千億的房地產企業，決定在取得優秀成績的同時啟動了“未來領袖計劃”(一個面向青年博士的高端人才品牌項目)，展現了企業在人才方面的戰略視野。相較與一些企業的博士面子工程，千億房企引進的博士項目具有完整詳細務實的培養計劃，集團各級高管親自擔任導師，2.5年的培養週期，清晰的職業成長規劃，豐富完善的培訓計劃，企業是真正認真地選拔和培養人才，而優秀的人才也必將助推企業的高速發展。回看另外一些企業，人才的重視啟於口止於行，企業可以梳理一下自己的人才資源，是否可以支撐你的發展戰略與目標，反思一下為何你的企業沒有培養出優秀的人才，你的人才系統與你期望的成功目標匹配嗎？
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