平凡小百姓
對任何公司來說，本次的疫情都是大考，也是照妖鏡，問題最大的是現金流，其次是人心，最後是協作和創新能力！這些就是要完善的地方。
現金流是企業業務開發能力和公關融資能力的綜合體現，最需要完善的
因為現金流是一家公司的命脈之一，也是一家公司的綜合實力的象徵，包括但不限於公司的開展業務的能力，公司的客戶忠誠度，公司的公關能力，公司的融資能力。
我們看啊，本次疫情，很多公司，最直接的就是資金流斷了，沒有斷的，也是儘可能降薪，以保證能夠繼續存活。而我們看到，更多的國企和外資企業，他們則在疫情期仍保持了較好的現金流，這就是一個企業的㓞性啊！
而企業的綜合能力中，最重要的就是開展業務的能力，也就是獲利的能力，其次就是公關和融資能力。這兩項都是對外的能力，這兩項能力不行，企業再多的管理都是多餘的。
說到人心，就是員工的滿意度和員工的忠誠度
危難中見真情。
我們公司，在本次疫情下，也不得不降薪了！因為降薪，確實有員工離職了，我們表示惋惜，但大部分的員工還是跟著公司走的。
有人會說，留下來並不代表忠誠度就好，你說的沒錯，但，我要告訴你，目前高管一月份工資還沒發，員工主動要求繼續降薪，普通員工直接說，很喜歡公司的環境，因為感覺這個團隊的氣氛超級好！
就在今天，已經離職的開發人員給我留言，和我說，雖然現在的公司工資高，但真的很不開心。
在危難中，能夠保留人才，對企業來說，是一筆多大的財富啊！
所以，要經營人心，這個是每個企業都要完善的。
最後，是團隊的創新和協作能力，是保證企業在危機下，繼續生存下去的動力
一個團隊，在面臨危機的時候，往往容易暴露其運營中的短板，就是目標下的創新和協作能力。
我們公司在危機來臨時，在明知年前的業務已經受到影響的情況下，管理層立馬改變思路，一是啟動新的贏利模式，二是開啟新的業務。
新的贏利模式是開發團隊對外收費服務。要知道，這是以前從來沒有的行為。之前的開發團隊只做自已平臺的需求單，但現在馬上轉向，給第三方做項目並收費。項目立項，分工，合作，溝通，呈現。在短短半個月內完成一筆新的80萬的單。
新的業務，是開展直播業務。一群完全沒有直播經驗的人，先期對項目進行統劃，產品，物料，資源，人才等一步一步做，硬是做起了一個看起來不太可能的項目，為公司獲取了新的流量和新的渠道銷售。
【總結】
危機中，保有公司的人才，協作能力和現金流，就保有了公司的核心能力，這些就是最重要的價值。
稚始梔終
大家好，我是澳洲風哥，很高興可以回答你的問題。有關於作為公司管理層經過這次疫情後應該完善哪一方面的工作？我有三個觀點可以分享。
1- 相信這次的疫情影響很多公司管理層都會研究自己公司傳統模式上的提升。如何建立線上發揮出來。
2- 除了在模式結構上做出改變，也應該完善渠道產業鏈的變化，因為很多行業已經改變，如果還是按舊的方式推進，難以持續。
3- 今後新加入的團隊人員或以往前端人員。都必須要具備線上成交技能或塑造IP的能力了。
好的，我的回答分享完畢，希望我的回答能夠幫助到你，歡迎你關注澳洲風哥。
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澳洲風哥
抱歉，不在公司內，說不好。
