HYD知
我曾做過八年的支行行長，一般來說，從銀行一線部門調到後臺管理部們有以下三種情況：
一種是業務特別好，工作成績優異，有一定的業務綜合能力和管理能力，比如說，一個出納的點鈔能手，或是一個出色的儲蓄員，這樣的員工從一線崗位調到管理部門，委以重任，能把他們的經驗傳播到全行，能發揮更大的作用。
另一種是業務不大好，甚至完不成基本的工作任務，手慢腦子慢，工作狀態也不好，留在一線，耽誤工作，也影響所在班組完成任務，只好調到後臺部門，做些力所能及的工作。
還有第三種情況，與工作能力無關，就是員工在一線工作有實際困難。比如說，有的在外網點下班晚，或是經常到外地出差，不能照顧孩子或家裡的病人，想調到機關，正常上下班。這種情況，領導也要儘可能地照顧。
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