HYD知
我曾做过八年的支行行长，一般来说，从银行一线部门调到后台管理部们有以下三种情况：
一种是业务特别好，工作成绩优异，有一定的业务综合能力和管理能力，比如说，一个出纳的点钞能手，或是一个出色的储蓄员，这样的员工从一线岗位调到管理部门，委以重任，能把他们的经验传播到全行，能发挥更大的作用。
另一种是业务不大好，甚至完不成基本的工作任务，手慢脑子慢，工作状态也不好，留在一线，耽误工作，也影响所在班组完成任务，只好调到后台部门，做些力所能及的工作。
还有第三种情况，与工作能力无关，就是员工在一线工作有实际困难。比如说，有的在外网点下班晚，或是经常到外地出差，不能照顾孩子或家里的病人，想调到机关，正常上下班。这种情况，领导也要尽可能地照顾。
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